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;黨團干部帶頭盯現(xiàn)場、抓監(jiān)督、嚴管理，層層壓實責任，強化現(xiàn)場安全管控。
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。強化質(zhì)量管控，管理加力度。加大對調(diào)撥煙葉的質(zhì)量檢測和跟蹤監(jiān)控，保持調(diào)撥煙葉批次內(nèi)均一性、批次面平衡性；堅持“對樣調(diào)撥、對樣檢查、對樣驗貨、對樣協(xié)調(diào)”原則
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，發(fā)現(xiàn)問題，及時糾正，實現(xiàn)結(jié)果核查到過程管控的轉(zhuǎn)變。鑒于當前復雜形勢，煙草專賣執(zhí)法管理部門要進一步強化“數(shù)據(jù)內(nèi)管”，充分利用信息系統(tǒng)
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落實對樣分級、對樣收購，進行精準化管控；逐級考核到人，推動煙葉等級質(zhì)量提升各項工作措施落地落實，昆明特色優(yōu)質(zhì)煙葉品牌形象持續(xù)鞏固。平穩(wěn)均衡收購維護
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數(shù)據(jù)資源管理員和數(shù)據(jù)安全管理員崗位，提升企業(yè)整體數(shù)字化管理能力，強化數(shù)據(jù)安全管控；健全完善人力資源數(shù)字化平臺相關(guān)功能，提升受眾面和使用率
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把關(guān)，逐級審批，市煙草專賣局（公司）相關(guān)部門對重點人群抽查。嚴格計劃管控，根據(jù)計劃預(yù)安排和煙農(nóng)申請審核情況，將種植
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;強化部門協(xié)同，規(guī)范高效完成業(yè)務(wù)需求確認等工作。上線市級營銷運營管控、市級營銷運營管理、零售客戶電商網(wǎng)站、客戶服務(wù)、零售客戶移動應(yīng)用等5個子系統(tǒng)，包含客戶分類、貨源投放、訂單
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、統(tǒng)一權(quán)限管理、統(tǒng)一防病毒檢測，并實現(xiàn)文件的標簽化和在線協(xié)同管理，解決了公司內(nèi)部大量文件類數(shù)據(jù)存儲散亂、重復占用空間、缺乏統(tǒng)一的交換渠道和安全管控等問題。目前，
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數(shù)字化管控、交售人臉識別系統(tǒng)、生產(chǎn)收購一體化平臺應(yīng)用，規(guī)范煙葉種收秩序；利用GIS（地理信息系統(tǒng)）開展煙田、烤房等信息采集，確保落實煙
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。堅持系統(tǒng)思維，科學統(tǒng)籌前期策劃、項目立項、談判采購、部署實施、進度計劃、效果驗證、持續(xù)改進等項目全過程管理，切實提升管控效能。堅持機制創(chuàng)新，建立完善日聯(lián)絡(luò)
