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，固然要堅持“推廣一戶，成功一戶”的原則，保持穩(wěn)步前進的推進速度，但在推進力度上，應(yīng)該要給客戶經(jīng)理一定的壓力，充分調(diào)動
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。建立健全專賣、營銷、物流、內(nèi)管人員以及零售戶共同參與的“五位一體”信息反饋制度，快速收集和傳遞真煙非法流動信息，提升查處響應(yīng)速度，將真煙非法流動的苗頭消滅在
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可燃煙草產(chǎn)品部門的凈收入減少?？鄢M稅后的收入減少6％至44億美元。卷煙出貨量下降14.3％至235.9億支，這比分析師所擔心的下滑速度還要糟糕。奧馳亞將此
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，大家自發(fā)分組，以“又好又快”的方式開展了“田間技能大比拼”。所有人員按流程分工合作，摳細節(jié)、爭速度，“這個窖打淺了，深移栽應(yīng)該再打深一
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服務(wù)響應(yīng)速度。
“零售客戶需要什么服務(wù)，直接在平臺上下單，客戶經(jīng)理可以及時處理。在線下，客戶經(jīng)理有更多的時間開展個性化服務(wù)，深層次滿足客戶
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，努力構(gòu)建以工商網(wǎng)上配貨為主要形式的貨源組織模式，持續(xù)提高市場響應(yīng)速度和競爭力。要加強商業(yè)庫存管理，對在銷品牌要設(shè)置合理的存銷比上下限，有效避免商品
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出動，就能迅速做出處置。如果還是原來的協(xié)作模式，僅僅是中間的空白期就已經(jīng)錯過了查處的最佳時機，信息傳遞速度也由原來的2－3天縮短到
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，大數(shù)據(jù)信息時代的今天，信息內(nèi)容豐富，信息量大，信息更新速度快。誰重視人才隊伍建設(shè)誰就能把握戰(zhàn)略先機，領(lǐng)航發(fā)展。因此各級煙草部門特別是
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；在交通條件上，煙區(qū)高速公路、農(nóng)村“組組通”等建設(shè)速度加快，交通更加發(fā)達便利。
在煙農(nóng)收益方面，同“十二五”相比較，清鎮(zhèn)市煙農(nóng)收益“不降
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新材料、新技術(shù)、新工藝的集成應(yīng)用，形成了適用于黃金葉品牌的集成創(chuàng)新體系，以創(chuàng)新產(chǎn)品引領(lǐng)黃金葉品牌發(fā)展跑出新的“加速度”，譜寫著高質(zhì)量發(fā)展的新樂章。
