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和嚴格的績效管理”五項基礎(chǔ)管理工作，扎實做好人員培訓(xùn)、管理整合、流程優(yōu)化、制度提升，管理升級工作。
第二階段目標（2014-2016年）
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在被折疊的情況下，得到用戶的注意，是非常具有技巧的工作。
對于卷煙零售客戶來講，如果專門去建立一個公眾賬號并做好運營的話，效果是不言而喻
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等，主動上門服務(wù)，做好服務(wù)營銷，與周邊消費者建立了長期的合作關(guān)系。
（三）品牌展示突出主題，氛圍濃厚。
零售客戶
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300萬箱的品牌規(guī)模，不斷突破，不斷超越，振興豫煙，做大做強。
河南中煙在國家局領(lǐng)導(dǎo)的決策指引下強調(diào)要做好“黃金葉”，這個在規(guī)模
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煙草在線專稿 幾乎所有的店鋪，生意都會有特定的周期，并不是每一天都能銷售旺盛，商家只有看清形勢，抓住銷售時機，做好
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要繼續(xù)矢志不渝的扎實做好各項基礎(chǔ)工作。如此，才會更好地為練就“發(fā)電”本領(lǐng)奠定良好保障。
3.要更加注重在行業(yè)發(fā)展的“轉(zhuǎn)調(diào)改”上下功夫。
煙草行業(yè)要做到“會發(fā)電”，除了內(nèi)生力
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提升發(fā)展效能。
作為行業(yè)商業(yè)企業(yè)，要切實領(lǐng)會上級部署要求認真進行消化吸收。同時，要深入調(diào)查研究，在吃透上級精神的基礎(chǔ)上，扎實做好結(jié)合創(chuàng)新
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是最重要的。他們是超市的核心，但許多超市老板卻不一定重視這一點，而無法留住好員工。留住好員工做好的辦法就是使其對超市產(chǎn)生認同感、成就感、歸宿感，創(chuàng)造“拴心留人
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;堅持明碼標價，不隨意降價或哄抬價格，顧客對卷煙有什么疑問或不放心的地方，我都能認真做好解釋工作，讓顧客分滿意為止，因此在長達十年
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、會經(jīng)營的老煙農(nóng)，但是離現(xiàn)代煙農(nóng)還是有一定的差距，雖然在長期的種煙過程中積累了一定自己的小竅門，能在煙草公司的指導(dǎo)下做好規(guī)定動作，但是沒有自己
