為您找到相關(guān)結(jié)果 14219 篇
-
實現(xiàn)職工被動接受型轉(zhuǎn)變?yōu)槁毠っ裰?、公平、公正參與型，并通過積極向上的文體活動，增強企業(yè)的凝聚力、向心力、整合力，通過管理文化建設(shè)真正做到“五克服五增強
-
增速有所放緩、結(jié)構(gòu)提升難以突破、增長后勁明顯不足。
特色品牌提速發(fā)展，“蘇煙”、“黃金葉”等品牌依靠快速有效的品牌整合，實現(xiàn)了產(chǎn)銷規(guī)模、品牌價值的同步提升。
品牌
-
，還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足現(xiàn)代物流建設(shè)對人才的需求。因此物流人才隊伍建設(shè)同時還要堅持“自力更生”、“整合存量”的原則，加大對員工的培養(yǎng)力度，充分挖掘員工潛能，
-
平臺，要借助標(biāo)準(zhǔn)化的方法和工具，力爭在“十二五”期間全面完成公司質(zhì)量體系、環(huán)境體系和職業(yè)健康安全管理體系的有機整合，形成具有自身特色的標(biāo)準(zhǔn)化體系。一是要形成以
-
，一個單位、一個部門、一個員工有了計劃，就可以明確自己方方面面前進的目標(biāo)，分清工作的輕重緩急先后，合理安排好、整合好人力、物力、財力資源，
-
位，確保圓滿完成2012年工作任務(wù)。
一是緊扣主線，明確方向。堅持“夯實基礎(chǔ)管理和加強基層建設(shè)”的主線，整合、優(yōu)化、打造綜合管理體系建設(shè)，有效借助
-
生產(chǎn)規(guī)?？傮w穩(wěn)定，進一步提升現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)建設(shè)水平。
“要積極爭取國家煙草專賣局的支持，推進非煙產(chǎn)業(yè)的整合，把紅塔投資集團打造成云南省規(guī)模最大、實力最強
-
，全面整合“大紅鷹”、“雄獅”品牌貨源，騰讓市場份額。2011年省產(chǎn)煙的銷量從3631.76箱降低至3488.51箱，同比下滑3.94個百分點。省產(chǎn)煙
-
方式，整合一切培訓(xùn)資源和要素，將廠級培訓(xùn)、部門培訓(xùn)、外派培訓(xùn)等培訓(xùn)模式與實際培訓(xùn)工作有效對接，提高培訓(xùn)質(zhì)量和效率。
三是豐富教育培訓(xùn)內(nèi)容和方式。堅持“內(nèi)訓(xùn)為主、外訓(xùn)
-
;定期或不定期向員工公示制度執(zhí)行情況，要以員工滿意不滿意為參考意見，接受員工監(jiān)督與質(zhì)疑。整合各方監(jiān)督力量，形成監(jiān)督合力，要積極探索和嘗試領(lǐng)導(dǎo)干部
