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;點(diǎn)）為基礎(chǔ)的“三級五位”（即市公司、縣公司、煙葉站三級，科技委員會、專家顧問、生產(chǎn)科和技術(shù)中心人員、技術(shù)推廣站人員、煙葉站人員五位）的技術(shù)創(chuàng)新
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的關(guān)鍵因素，基質(zhì)的好壞直接關(guān)系到出苗的質(zhì)量與數(shù)量，所以，有條件的最好由省、市公司或縣公司統(tǒng)一配制，這樣有利于確?；|(zhì)的質(zhì)量。基質(zhì)的作用，
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旺季每天早上由一名領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)，組織應(yīng)急小分隊(duì)人員協(xié)助搬運(yùn)卷煙，安排機(jī)關(guān)、專賣、營銷的同志跟車協(xié)助送貨，減輕送貨人員工作量；二是組織送貨人員學(xué)習(xí)市
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煙草物流數(shù)字化轉(zhuǎn)型中發(fā)揮了重要作用。該方案充分運(yùn)用圖像識別、OCR識別、RPA等技術(shù)，與四川省煙草公司物流處、成都市公司以及德陽市公司，聯(lián)合創(chuàng)新研發(fā)了卷煙自助收貨終端、收貨
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的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識別梳理。1.1 貨源投放風(fēng)險(xiǎn)2014年7月，內(nèi)蒙古工商局因內(nèi)蒙古自治區(qū)煙草公司赤峰市公司將緊俏卷煙與滯銷卷煙捆綁銷售，損害煙草零售商利益，違反
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如下：（一）市場方面1、市場“兩高”卷煙消費(fèi)需求明顯下降，尤其高價(jià)位卷煙市場動銷較往年有所減弱，但市公司投放的卷煙不足以滿足零售
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和社會各界的共同努力來加以解決。本文以新余市公司為例，深入分析了跨省真煙異流的現(xiàn)狀、問題及其特征，并提出了相應(yīng)的聯(lián)防聯(lián)治應(yīng)對措施。這些措施涵蓋了加強(qiáng)市場監(jiān)管、優(yōu)化貨源供應(yīng)
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密等關(guān)鍵技術(shù)，市公司將對優(yōu)良品種及技術(shù)落實(shí)工作繼續(xù)進(jìn)行專項(xiàng)考核。優(yōu)良品種方面，實(shí)行“1+2”品種布局，即“云煙系列品種+2個過渡品種”。冬起壟
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不打任何招呼，不做任何準(zhǔn)備的情況下，市公司領(lǐng)導(dǎo)隨機(jī)到三岔河檢查小組建設(shè)工作，小組長高春生可以做到現(xiàn)場向檢查組如數(shù)家珍，情況明、底子清，
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;使卷煙零售可以提前了解新品卷煙的信息，以營造出饑渴營銷的效果。（二）分公司營銷部門各分公司根據(jù)市公司營銷管理部門關(guān)于新品上市的工作要求，積極組織
