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成本法、預(yù)算控制等成本控制方法與現(xiàn)代的作業(yè)成本管理法、成本企劃法等方法進行融合，尋找新的企業(yè)效益的契機，從中取得新的收獲。
五要推行精益管理的實施。結(jié)合我們煙草企業(yè)實際
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營銷中心負責人、物流中心負責人、市局內(nèi)管辦全體成員，共計30余人參會。
會議總結(jié)了自推行委派制以來，全市內(nèi)管工作在制度建設(shè)、日常監(jiān)管、隊伍建設(shè)、目標管理四方面取得的成績
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;實現(xiàn)煙農(nóng)輕松交煙；在收購點設(shè)置休息室，提供茶水等便民服務(wù)，實現(xiàn)煙農(nóng)舒適交煙；全面推行電子結(jié)算，確保煙農(nóng)售煙資金安全；
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轄區(qū)內(nèi)零售客戶煞費苦心的美意！可從推行的實際情況來看，很是有些“剃頭擔子——一頭熱”的意味了！
記得數(shù)年前，煙草公司給優(yōu)秀零售客戶授予“誠信
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;規(guī)范調(diào)查取證活動，細化執(zhí)法流程、環(huán)節(jié)，推行行政指導(dǎo)等柔性執(zhí)法環(huán)節(jié)，增加疏導(dǎo)教育環(huán)節(jié)，健全責任追究制度。
加強對管理規(guī)范的合法性審查及備案審查
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，實現(xiàn)煙農(nóng)輕松交煙；全面推行電子結(jié)算，確保煙農(nóng)售煙資金安全；密切關(guān)注煙農(nóng)訴求，妥善處理煙農(nóng)突出問題；真正關(guān)心、關(guān)愛煙農(nóng)
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的外部環(huán)境。強化內(nèi)部專賣管理，嚴格執(zhí)行煙葉專賣管理規(guī)定，嚴格執(zhí)行“五條紀律”、“七條要求”，全面推行煙葉收購公示制度，自覺接受煙農(nóng)監(jiān)督
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的，就好比前幾年我們推行的電子結(jié)算與網(wǎng)上訂貨一樣，在起步階段總是會遇見這樣那樣的難題。但是我們有理由相信，有市局（公司）黨委的堅強
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;為黨務(wù)公開工作的深入開展提供了有力保障；認真按照黨務(wù)公開工作的要求，不斷規(guī)范黨務(wù)公開的內(nèi)容、時限和程序，積極推行“陽光黨務(wù)”建設(shè)，努力推進黨務(wù)
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的法律法規(guī)以及相關(guān)的行業(yè)政策，進一步規(guī)范執(zhí)法行為，嚴格辦案程序，完善卷宗制作，提高專賣人員業(yè)務(wù)技能和整體素質(zhì)；深入推行目標分值考核
