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。優(yōu)化煙葉資源配置，向核心基地單元集成整合各種先進的生產(chǎn)要素，打造現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)要素集成水平較高的綜合示范區(qū)。進一步研究市場需求，實現(xiàn)“兩煙”互動、協(xié)調(diào)發(fā)展。加快
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利用，盡快讓廣大職工成為自有品牌以及行業(yè)同等品牌的基本知識，為品牌傳播打好基礎(chǔ)。不間斷、反復(fù)傳，利用各種手段和方式，整合傳播資源，
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煙草在線專稿 呼倫貝爾是內(nèi)蒙古烏蘭浩特卷煙廠的代表品牌，后來經(jīng)過品牌整合，更名為云煙（呼倫貝爾綠）。
回想起5年前呼倫貝爾作為一款
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加快煙草管理的轉(zhuǎn)型升級、推動煙草管理水平上升結(jié)合起來；與整合各方資源、創(chuàng)新煙草管理服務(wù)機制，維護煙草行業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展結(jié)合起來。通過此項工作，努力在零售終端建立全
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質(zhì)量、挖特色、顯風(fēng)格”仍是涼山煙草發(fā)展的愿景；我們必須整合各種優(yōu)勢、機遇和資源，拓野更為廣闊的視角再思考發(fā)展的新現(xiàn)狀、再認(rèn)識發(fā)展的新形勢。
中國夢全力推進“卷煙上水
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找到，區(qū)、鄉(xiāng)兩級黨委迅速整合力量開藥方。
直接牽頭整改的區(qū)委常委、組織部部長洪承義說，首先要抓班子，重塑主心骨:“我們依法罷免了工作消極、群眾意見大的原
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206.1萬元、整合資金30萬元、群眾自籌125.6萬元，全縣累計投入抗旱資金361.7萬元；千方百計挖掘一切潛能，增加塘壩、水池、水窖蓄水量，
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煙機設(shè)備的國產(chǎn)化水平。
要在工作實現(xiàn)手段和方式上加強創(chuàng)新，重視促進集團公司“兩化”深度融合，用信息化支撐集團化，逐步實現(xiàn)集團公司各信息系統(tǒng)的協(xié)同與集成整合
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，是對終端客戶資源的一次深入整合與開發(fā)；而隨著營銷座談會、品牌宣講活動的組織，以及客戶關(guān)系管理的差異化服務(wù)，會形成對這些資源的間接影響力，
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;加大工作力度，整合社會力量，全力以赴謀發(fā)展，以新思路、新舉措，迎接新挑戰(zhàn)，完成新任務(wù)、取得新成效。
煙草專家馮國楨（
