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和經(jīng)濟(jì)待遇，鼓勵(lì)和加大政工干部參與企業(yè)目標(biāo)制定、企業(yè)管理、工作任務(wù)分解、重大決策等規(guī)章制度的落實(shí)力度，真正把政工干部看作是企業(yè)實(shí)現(xiàn)發(fā)展不可或缺的重要組成人員，
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;與煙農(nóng)簽訂《種植收購(gòu)合同分解表》和《提高質(zhì)量、優(yōu)化等級(jí)結(jié)構(gòu)、專業(yè)化服務(wù)獎(jiǎng)勵(lì)協(xié)議》；倡導(dǎo)“每戶煙農(nóng)少栽1~2畝煙”，動(dòng)員烤房容量超過(guò)面積匹配要求、預(yù)留不適宜種煙田塊、戶均
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，增加了67.20萬(wàn)箱，增長(zhǎng)了29.24%。在“云煙”300萬(wàn)箱品牌規(guī)模分解中，一類“云煙”銷量規(guī)模達(dá)到64.54萬(wàn)箱，相比較2011年同期
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;我們堅(jiān)持制訂年度信息安全的培訓(xùn)計(jì)劃和進(jìn)度分解計(jì)劃，定期開(kāi)展信息安全技術(shù)培訓(xùn)。加強(qiáng)企業(yè)員工及網(wǎng)絡(luò)管理人員安全意識(shí)教育，通過(guò)培訓(xùn)進(jìn)行信息安全宣傳和教育，明白
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：總結(jié)上一個(gè)五年規(guī)劃落實(shí)情況的基礎(chǔ)上，及早謀劃新的規(guī)劃和措施，抓好任務(wù)分解和檢查考核，保證各項(xiàng)工作全面落實(shí)。
2、長(zhǎng)效機(jī)制：總結(jié)源頭
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的嚴(yán)謹(jǐn)性、針對(duì)性和可操作性。要目標(biāo)清晰，科學(xué)設(shè)定總體目標(biāo)，量化具體目標(biāo)，并將目標(biāo)任務(wù)層級(jí)分解至全員全崗位全過(guò)程，確保目標(biāo)責(zé)任處處都有、人人都有
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;著力加強(qiáng)“四個(gè)保障”，按照既定的任務(wù)目標(biāo)和工作安排，做好目標(biāo)的細(xì)化分解，逐級(jí)逐層落實(shí)任務(wù)，強(qiáng)化績(jī)效考核，突出品牌發(fā)展目標(biāo)
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一是“請(qǐng)進(jìn)來(lái)”，邀請(qǐng)江西中煙法改部有關(guān)人員到廠授課，并結(jié)合企業(yè)流程運(yùn)作、責(zé)任分解等要點(diǎn)對(duì)招投標(biāo)工作具體業(yè)務(wù)進(jìn)行案例分析，使現(xiàn)場(chǎng)參培人員直觀地了解到了招投標(biāo)工作
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，對(duì)目標(biāo)客戶的銷售指標(biāo)量進(jìn)行合理分解，把握銷售目標(biāo)完成進(jìn)度，確保低檔卷煙銷售任務(wù)順利完成。
四是判斷品牌生命周期，合理分配低檔卷煙指標(biāo)。每一個(gè)
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處理新問(wèn)題的能力，而素質(zhì)培訓(xùn)的根本，就是要解決營(yíng)銷人員自我管理和自我提升能力差的現(xiàn)狀。在日常工作中，部門負(fù)責(zé)人可以將一些重點(diǎn)工作分解給營(yíng)銷人員，由
