為您找到相關(guān)結(jié)果 9745 篇
-
;當(dāng)前要突出卷煙購進(jìn)、準(zhǔn)運(yùn)證管理、卷煙貨源分配、卷煙到貨確認(rèn)、卷煙配送、證件辦理、案件查辦等關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的監(jiān)管。要通過優(yōu)化信息化管理手段運(yùn)用，使信息化日常監(jiān)管真正發(fā)揮實(shí)時(shí)監(jiān)管、有效監(jiān)控的作用
-
，當(dāng)前煙草行業(yè)在深入推進(jìn)用工分配制度改革，國家局要求要突出崗位管理和績效考核。很多企業(yè)對績效考核認(rèn)識很不到位，尤其中層管理人員更是認(rèn)識有問題，困惑
-
，擔(dān)心嚴(yán)格執(zhí)法會對本地企業(yè)造成不利影響。這種利益沖突導(dǎo)致各地區(qū)的監(jiān)管部門在跨區(qū)域執(zhí)法協(xié)同中難以形成統(tǒng)一的行動目標(biāo)和行動方案，無法形成有效的合力。而且，在執(zhí)法資源的分配
-
;開發(fā)應(yīng)用基于訂單分析的智能分揀調(diào)度系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)科學(xué)分配煙倉煙道，提升了分揀效率。圖為項(xiàng)目組成員通過調(diào)度大屏查看系統(tǒng)運(yùn)行情況。汪一濤攝
“十三五”期間，
-
”基層監(jiān)督體系（全周期責(zé)任鏈、全要素管控點(diǎn)、全方位監(jiān)督鏈、全覆蓋教育化），通過流程化監(jiān)督責(zé)任分配與閉環(huán)式防控管理，實(shí)現(xiàn)了內(nèi)部監(jiān)管從碎片化到系統(tǒng)化
-
，團(tuán)伙成員可能輪流以不同身份作為寄件人或收件人，但通過對其組織架構(gòu)、通訊記錄以及資金分配方式等證據(jù)的分析，若能確定這些行為受同一團(tuán)伙指揮、服務(wù)于同一違法目的
-
，確?？冃Э己私Y(jié)果公平公正。另一方面，要嘗試建立二次分配機(jī)制。基于正向激勵(lì)原則，以目標(biāo)激勵(lì)為主，實(shí)施目標(biāo)責(zé)任制，明確營銷隊(duì)伍每一位
-
剛性壁壘及存放物料種類單一化限制，可根據(jù)使用頻次形成物料“熱度”，自動分配存儲空間?！叭苏邑洝弊兂伞柏浾胰恕?#xff0c;簡化了原輔料以及成品倉儲過程的業(yè)務(wù)流程
-
進(jìn)行權(quán)重分配，培訓(xùn)內(nèi)容和培訓(xùn)方式的創(chuàng)新性還有待提高。故在實(shí)際運(yùn)用中還有進(jìn)一步優(yōu)化和改進(jìn)的空間。參考文獻(xiàn)：[1] 黃平.影響客戶經(jīng)理工作積極性的因素及其解決措施[J].石油化工
-
，如RAID磁盤陣列技術(shù)，確保數(shù)據(jù)在存儲過程中不會因?yàn)橛布收隙鴣G失。其次，嚴(yán)格控制數(shù)據(jù)的訪問權(quán)限，根據(jù)不同用戶的角色和需求，分配相應(yīng)的訪問
