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;工作中多溝通、多交流，充分體驗(yàn)黔東南煙草“苗侗情”品牌文化。通過多層次、多渠道的協(xié)同營銷，使各個(gè)工業(yè)企業(yè)品牌在黔東南市場(chǎng)落地生根、茁壯成長(zhǎng)、穩(wěn)健發(fā)展。
會(huì)議通過發(fā)放調(diào)研問卷
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，更好地發(fā)揮信息化對(duì)業(yè)務(wù)的支撐和管控作用。
會(huì)議要求，2014年全省煙草系統(tǒng)信息化工作：一是要統(tǒng)籌規(guī)劃，完善規(guī)劃并確保落地；二是要
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。一部法律從出臺(tái)之前到落地，要考慮總體成本的評(píng)估，投入多少人、錢、物以及整體的后續(xù)跟進(jìn)機(jī)制。他說：“我們要更多地立足于立法機(jī)關(guān)對(duì)法規(guī)的總體把握和評(píng)估，
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價(jià)值觀，推動(dòng)公司持續(xù)健康發(fā)展具有重要的現(xiàn)實(shí)意義；創(chuàng)建“全國文明單位”，不僅是公司“忠愛”文化宣貫的重要內(nèi)容，也是“忠愛”文化理念落地的具體體現(xiàn)和生動(dòng)詮釋
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移栽技術(shù)，確保各項(xiàng)技術(shù)措施真正落地生根。
三是落實(shí)計(jì)劃，嚴(yán)控規(guī)模。嚴(yán)格過程管理，切實(shí)把好煙苗控制關(guān)，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管，在成苗驗(yàn)收
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服務(wù)實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)減工；五是要積極推進(jìn)精益生產(chǎn)，特別是要抓好煙葉GAP管理落地，高度關(guān)注煙葉農(nóng)殘、重金屬和非煙物質(zhì)控制，提高煙葉安全性；六
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中之重，健全機(jī)制，強(qiáng)化監(jiān)督，重點(diǎn)做好以下工作：一是深化采購管理制度的落實(shí)。開展采購新制度培訓(xùn)和宣貫，確保制度的落地運(yùn)行
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、客戶、內(nèi)部運(yùn)營、學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)”四個(gè)維度出發(fā)，按照參數(shù)化、精細(xì)化和落地執(zhí)行的管理要求，完善和優(yōu)化公司的目標(biāo)指標(biāo)體系，形成公司目標(biāo)指標(biāo)庫。四階段指的是持續(xù)強(qiáng)化“月度
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，特別是要抓好煙葉GAP管理落地，高度關(guān)注煙葉農(nóng)殘、重金屬和非煙物質(zhì)控制，提高煙葉安全性；要繼續(xù)發(fā)揮地區(qū)生態(tài)優(yōu)勢(shì)，深化與工業(yè)企業(yè)
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活動(dòng)辦、督導(dǎo)組加強(qiáng)溝通、扎實(shí)有效開展活動(dòng)，進(jìn)一步聯(lián)系實(shí)際，確保活動(dòng)有型、落地運(yùn)行；四是工作學(xué)習(xí)兩不誤，處理好工作矛盾，多組
