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三是品牌培育方式簡(jiǎn)單，辦法不多，效果不理想，沒有形成規(guī)模效應(yīng)。
四是省產(chǎn)廬山煙批零差價(jià)小、利潤(rùn)低，客戶訂貨意愿不高，銷量
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局（公司）有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)深入海東市互助縣北山、民和縣享堂及川垣新區(qū)走訪了卷煙零售客戶，了解了卷煙品牌培育、社會(huì)庫(kù)存、貨源供需等情況，座談聽取了海東
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14%。
進(jìn)一步落實(shí)品牌培育責(zé)任，構(gòu)建重點(diǎn)品牌培育的新機(jī)制。營(yíng)銷中心本著結(jié)構(gòu)合理、市場(chǎng)公平的原則，把重點(diǎn)放在“雙十五”和低焦油品牌上，按照品類構(gòu)建和品牌
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基礎(chǔ)，根據(jù)終端客戶建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，圍繞零售客戶店面形象、廣告資源利用、卷煙陳列、經(jīng)營(yíng)狀況、品牌培育、經(jīng)營(yíng)能力、宣傳促銷、信息化經(jīng)營(yíng)、消費(fèi)者維系等建立一戶一檔的終端零售客戶檔案
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市場(chǎng)潛力挖掘力度，深度挖掘卷煙消費(fèi)的新市場(chǎng)、新熱點(diǎn)，填補(bǔ)消費(fèi)洼地，開拓市場(chǎng)空間，挖掘增量潛力。
通知強(qiáng)調(diào)，以品牌培育推動(dòng)卷煙結(jié)構(gòu)不斷
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服務(wù)到位，把市場(chǎng)把握到位?，F(xiàn)如今，隨著品牌整合力度加大，卷煙牌號(hào)越來(lái)越少，品牌培育和以往比起來(lái)要輕松的多，在一定程度上也減少
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、銷、存，輻射的消費(fèi)群體、重要客源、規(guī)范經(jīng)營(yíng)情況等，重點(diǎn)關(guān)注零售戶贏利水平、贏利占比、貨源需求、品牌培育及專、銷、配送人員的服務(wù)滿意度。隨后，與分公司領(lǐng)導(dǎo)班子
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;須有“四心”。
培育品牌要耐心。品牌培育工作不是一朝一夕就能完成的工作，要經(jīng)過(guò)品牌的引入、宣傳、定位、維護(hù)等過(guò)程。作為品牌培育執(zhí)行者的基層營(yíng)銷人員，在品牌培育的過(guò)程中必須
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;不斷提高卷煙經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)。第三發(fā)揮品牌培育功能，進(jìn)一步細(xì)化零售客戶分類，找準(zhǔn)各客戶的差異化短板，加強(qiáng)客戶指導(dǎo)，提高客戶品牌培育能力，增強(qiáng)
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，同時(shí)注重培養(yǎng)零售客戶現(xiàn)代經(jīng)營(yíng)意識(shí)和理念，掌握店面管理，產(chǎn)品銷售，品牌培育等經(jīng)營(yíng)技巧，并配套實(shí)施必要地店面升級(jí)改造，
