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經(jīng)營(yíng)車輛和非值班車輛嚴(yán)格實(shí)行“三交一封”制度，禁止組織員工集體乘車長(zhǎng)途外出；加強(qiáng)“兩煙”倉(cāng)儲(chǔ)、特種設(shè)備、變配電設(shè)施、賓館酒店、職工宿舍、煙站、食堂等重點(diǎn)環(huán)節(jié)和部位的安全管理
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排查、員工日常安全培訓(xùn)、職業(yè)健康安全管理等各項(xiàng)制度。建立健全崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制，加強(qiáng)對(duì)安全生產(chǎn)的督察考評(píng)，通過(guò)嚴(yán)格的制度約束，將安全生產(chǎn)行為落實(shí)到現(xiàn)場(chǎng)、落實(shí)到
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，將《金圣宣言》理念轉(zhuǎn)化成企業(yè)發(fā)展的強(qiáng)大的思想和精神動(dòng)力，引導(dǎo)員工用心做好每件事，找方法不找借口，使企業(yè)安全管理、質(zhì)量管理、TnPM管理、6S管理、對(duì)標(biāo)
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10多次安全綜合治理及職業(yè)健康體系大檢查，下發(fā)《安全隱患整改通知書(shū)》，對(duì)自查出來(lái)的事故隱患，限期保質(zhì)保量進(jìn)行了整改?！? 五是認(rèn)真抓好機(jī)動(dòng)車輛安全管理。五年來(lái)
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現(xiàn)出來(lái)的安全管理理念，從而促使所有人員表現(xiàn)出較高的重視安全工作的自覺(jué)性，并將安全生產(chǎn)工作放在自己的職業(yè)價(jià)值中去，從而使各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理工作成為自己工作的行動(dòng)指南
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得到有效落實(shí)。從我們現(xiàn)有的安全管理隊(duì)伍的組成情況看，還缺乏應(yīng)有的工作能力。必須強(qiáng)化理論培訓(xùn)、現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)、實(shí)踐鍛煉，才能盡快成熟、早日發(fā)揮作用。特別是煙草企業(yè)安全監(jiān)管機(jī)構(gòu)尚未真正
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排查事故隱患等行之有效的措施，有力地推動(dòng)了全廠的安全管理。
全員發(fā)動(dòng)，精心組織。該廠于4月26日和6月1日分別召開(kāi)了“安全生產(chǎn)年”、“安全生產(chǎn)月”的動(dòng)員大會(huì)，
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、發(fā)展新型客我關(guān)系；強(qiáng)化專賣管理職能，努力實(shí)現(xiàn)安全管理、規(guī)范管理和科技管理。
坪山新區(qū)局（公司）強(qiáng)調(diào)“望聞問(wèn)切”，抓好經(jīng)濟(jì)運(yùn)行
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水平。盡管如此，我們也不能麻痹大意，畢竟我國(guó)煙草企業(yè)也還存在一些問(wèn)題：
一是部分煙草企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層思想上不重視，安全意識(shí)淡薄。煙草企業(yè)安全管理
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;宣傳安全知識(shí)與安全常識(shí)，打好節(jié)日安全“預(yù)防針”，不斷樹(shù)立全員安全觀。該局明確安全管理流程和崗位安全管理職責(zé)，確保安全工作時(shí)時(shí)有人抓、事事有人管，
