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此次自查自評(píng)活動(dòng)嚴(yán)格按照2011年縣級(jí)局行政執(zhí)法評(píng)議考核標(biāo)準(zhǔn)，采取書面考評(píng)與重點(diǎn)考評(píng)相結(jié)合，重點(diǎn)對(duì)“六五”普法工作啟動(dòng)、“三個(gè)依法”工作的開展情況進(jìn)行自查，
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的基礎(chǔ)上，下周開展全體員工質(zhì)量體系目標(biāo)基礎(chǔ)考試，以期增強(qiáng)員工基本素質(zhì)，進(jìn)一步加強(qiáng)質(zhì)量目標(biāo)考核。
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三是加強(qiáng)專銷協(xié)作工作的考核力度。將專銷協(xié)作工作的落實(shí)情況納入年度考核，制定考核細(xì)則，使管理更加量化、細(xì)化。要克服工作中的惰性和抄襲現(xiàn)象，對(duì)工作不認(rèn)
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，并納入績(jī)效考核指標(biāo)庫(kù)，通過(guò)月度考核、年度綜合考評(píng)，樹典型、立標(biāo)桿，激發(fā)員工干事創(chuàng)業(yè)的激情和活力。
在“進(jìn)制度”方面，結(jié)合“兩個(gè)至上
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前期準(zhǔn)備工作、體系文件梳理、關(guān)鍵流程及步驟梳理、崗位質(zhì)量目標(biāo)與工作流程梳理與繪制、崗位工作內(nèi)容梳理表單及其填寫運(yùn)用、崗位關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)制定及考核等方面進(jìn)行了系統(tǒng)講解和指導(dǎo)。管理者代表就部門工作手冊(cè)修改和下階段
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機(jī)制，抓責(zé)任過(guò)錯(cuò)追究等措施。規(guī)范案件層層審批，網(wǎng)上審批流程，強(qiáng)化措施管理，量化考核監(jiān)督，推進(jìn)執(zhí)法規(guī)范化建設(shè)，提升專賣
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鑒別知識(shí)和專賣執(zhí)法規(guī)范崗前培訓(xùn)。
培訓(xùn)采取集中授課、個(gè)人自學(xué)、疑難解答、階段測(cè)試和綜合考核等形式，由該局專賣管理業(yè)務(wù)骨干輪流進(jìn)行授課，結(jié)合當(dāng)前專賣管理實(shí)際情況
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;組織專賣人員開展聯(lián)動(dòng)檢查，集中進(jìn)行清理整治；
三要加強(qiáng)督查考核。督查部門要加大對(duì)無(wú)證戶的督查力度，日常督查考核中，針對(duì)無(wú)證戶屢禁不止
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。以督查與考核相結(jié)合的工作方法，提高自上而下的執(zhí)行力，推進(jìn)各項(xiàng)工作落實(shí)。按照省局“142”體系建設(shè)要求，科學(xué)制定質(zhì)量目標(biāo)、完善崗位工作職責(zé)、修訂工作流
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。自“百日奮戰(zhàn)”活動(dòng)開展以來(lái)，通過(guò)專賣聯(lián)動(dòng)整治市場(chǎng)2個(gè)半月以來(lái)，成績(jī)顯著，目前市場(chǎng)卷煙價(jià)位、市場(chǎng)凈化度、銷量、效益都有了較為明顯的上升。
五是加大考核、獎(jiǎng)懲
