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夠，同時課題深度和課題的嚴(yán)謹(jǐn)性還有待進(jìn)一步提高；二是目前QC課題還是單獨無序的，課題的分類與整合有待進(jìn)一步加強(qiáng)，筆者認(rèn)為一個單位對工作內(nèi)容
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市場營銷對知名品牌的引領(lǐng)和基礎(chǔ)作用，切實加強(qiáng)市場分析，準(zhǔn)確把握工業(yè)品牌整合進(jìn)度和品牌發(fā)展變化趨勢，克服品牌訂貨和分配的隨意性，全面提高把握市場能力
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;牢固樹立“全員營銷”理念，組織成立卷煙營銷網(wǎng)建工作領(lǐng)導(dǎo)組，實行班子成員分別掛鉤聯(lián)系各鄉(xiāng)鎮(zhèn)卷煙營銷網(wǎng)建機(jī)制，充分整合“兩煙一專”資源，發(fā)揮團(tuán)隊
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落實煙葉資源配置方式改革要求，搶抓“橋頭堡”建設(shè)發(fā)展機(jī)遇，更加自覺主動地把公司改革發(fā)展放在全省煙草公司系統(tǒng)建設(shè)大局中謀劃推進(jìn)，在全國打葉復(fù)烤企業(yè)重組整合進(jìn)程中
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辦公室的職能作用，有效整合執(zhí)法資源，切實形成合力，加大對涉煙違法犯罪行為的打擊力度。
堅持打擊涉煙違法犯罪高壓態(tài)勢力度不減。南澗把打擊涉煙違法犯罪工作擺在突出
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加強(qiáng)新產(chǎn)品的研究與開發(fā)，并加強(qiáng)煙草品牌的整合，一些市場競爭能力強(qiáng)，科技含量高的新品牌會相繼上市，卷煙品牌培育的能力就成了我們卷煙零售戶的一項重要
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;以整合市場資源。
四是在集團(tuán)消費和突發(fā)性群體消費上挖掘市場潛力。
集團(tuán)消費和突發(fā)性消費主要集中在舉行大型活動、會議、民俗節(jié)慶等，主要承辦單位一般與其定點的客戶購進(jìn)，
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，在配方打葉方面要取得新的成效；二是要精心組織，周密安排，認(rèn)真做好煙葉入庫保管工作。要加強(qiáng)協(xié)調(diào)溝通，整合一切原煙倉儲設(shè)施，
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;在精心繪制好零售戶的分布圖與交通線路圖的基礎(chǔ)上，再結(jié)合送貨量與送貨車輛情況，進(jìn)行有機(jī)整合與核算，最終挑選出最佳方案。同時，在優(yōu)化送貨線路時
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、工作作風(fēng)、行為規(guī)范和思維方式的總和。企業(yè)文化的結(jié)構(gòu)包括精神文化、制度文化、行為文化、物質(zhì)文化。服務(wù)文化是企業(yè)文化不可分割的重要組成部分。
將企業(yè)文化中每個層面有關(guān)服務(wù)的內(nèi)容整合在一起思考和建設(shè)
