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提高和改進(jìn)工作方法，創(chuàng)造性地開展工作，在自身的崗位上不斷創(chuàng)造出新的業(yè)績(jī)。以大局利益為重，創(chuàng)新思維，充分挖掘?qū)W習(xí)需求，制定學(xué)習(xí)計(jì)劃
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，脫離了實(shí)際的工作目標(biāo)，輕則影響工作進(jìn)程和成效，重則使目標(biāo)管理失去實(shí)際意義，影響企業(yè)發(fā)展大局。目標(biāo)設(shè)定還要注意難易適中、分解合理、方向一致。不宜過分強(qiáng)調(diào)
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。這個(gè)問題如果不能很好地引起重視并采取切實(shí)有針對(duì)性的措施來及時(shí)加以解決，積以時(shí)日，勢(shì)必會(huì)對(duì)行業(yè)改革發(fā)展的大局造成一定的影響。由于筆者能力和視野所限，當(dāng)前能看
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;詳細(xì)分解到全國各個(gè)銷售區(qū)，落實(shí)到每一個(gè)員工，做到人人頭上有指標(biāo)、有責(zé)任，充分發(fā)揮紅塔人“艱苦奮斗、服從大局、真抓實(shí)干”的精神，圍繞集團(tuán)提出的目標(biāo)
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的未來之光。
這就是紅塔的力量。無論企業(yè)面臨怎樣的挑戰(zhàn)，紅塔集團(tuán)永遠(yuǎn)上下一心，紅塔人用“艱苦奮斗、服從大局、真抓實(shí)干”的共同價(jià)值觀，在中國煙草行業(yè)創(chuàng)造著
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時(shí)而影響了新品的培育銷售？應(yīng)該說這里面有兩個(gè)因素：第一，是煙草部門從大局出發(fā)，根據(jù)品牌市場(chǎng)表現(xiàn)情況所建立起的品牌退出機(jī)制。有些新品卷煙雖然在同一
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中層會(huì)議、員工大會(huì)上反復(fù)強(qiáng)調(diào)：“抓基礎(chǔ)工作，必須從大局出發(fā)，從小處著眼，抓好細(xì)節(jié)工作?！? 從2010年起，韓健局長(zhǎng)為自己做出
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;全行業(yè)要緊緊把握“隊(duì)伍建設(shè)要有新要求”思路，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要強(qiáng)化大局觀念、增強(qiáng)能力素質(zhì)、密切聯(lián)系群眾、高效廉潔履職，以為民、務(wù)實(shí)、清廉的形象樹榜樣、作表率，使良好
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時(shí)事政策及時(shí)對(duì)職工進(jìn)行國內(nèi)外形勢(shì)的宣傳教育，不斷增強(qiáng)職工的全局觀念和大局意識(shí)。引導(dǎo)職工一分為二看形勢(shì)，用發(fā)展的眼光看形勢(shì)，客觀公正地看待改革和發(fā)展中出現(xiàn)的復(fù)雜情況
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社區(qū)和小區(qū)也愈來愈多，一些地方的無證戶也是符合辦證規(guī)定的。因此來說，在無證戶的治理上，我們專管員要做到疏堵結(jié)合，既要嚴(yán)格治理，也要從大局
