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來(lái)說(shuō)，在商品組合的“量”上很難拼得過(guò)外資大超市，不過(guò)，在商品組合的“質(zhì)”上卻大可以挖掘。如在商品組合的“質(zhì)”上挖掘，本土中小超市就可以打造個(gè)性化
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實(shí)踐機(jī)制。如何有效開(kāi)發(fā)終端這個(gè)行業(yè)最富貴的資源，如何充分利用終端這個(gè)未來(lái)卷煙營(yíng)銷最重要的陣地，如何最大限度挖掘終端價(jià)值，如何整合行業(yè)所依靠的這個(gè)最基本力量
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;是一項(xiàng)耗資巨大的投入。為讓產(chǎn)品展示完美、訂單配送及時(shí)，以及實(shí)現(xiàn)有效的數(shù)據(jù)跟蹤、挖掘等，一個(gè)電子商務(wù)網(wǎng)站的投入至少需幾百萬(wàn)甚至上千萬(wàn)元的資金?！币晃涣闶蹣I(yè)業(yè)內(nèi)人士向記者介紹
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精準(zhǔn)河南籍目標(biāo)零售戶及零售終端價(jià)值挖掘和利用，做好目標(biāo)零售客戶的經(jīng)營(yíng)指導(dǎo)，充分發(fā)揮零售終端在引導(dǎo)消費(fèi)、培育品牌、信息傳遞等方面的作用，大力營(yíng)造“家鄉(xiāng)人賣(mài)家鄉(xiāng)煙
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的觀察能力，到瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)中去捕捉所需信息。機(jī)會(huì)對(duì)于大家來(lái)說(shuō)都是平等的，關(guān)鍵就在于你如何去發(fā)現(xiàn)、挖掘、把握。成功者往往善于發(fā)現(xiàn)機(jī)會(huì)，并在機(jī)會(huì)來(lái)臨時(shí)會(huì)毫不猶豫地去
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多，只求快”。
零售客戶：王玉峰
觀點(diǎn)：挖掘潛力 擴(kuò)大銷售
我在網(wǎng)絡(luò)上看到這樣一句話：沒(méi)有淡季的市場(chǎng)，只有淡季的思想
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，挖掘品牌的賣(mài)點(diǎn)；三是根據(jù)品牌特點(diǎn)，有針對(duì)性選擇客戶進(jìn)行推薦，提高品牌上柜率、覆蓋率；四是指導(dǎo)客戶做好卷煙出樣展示，傳授
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煙草在線專稿 引：一把小小的木梳子傳遞出濃郁的傳統(tǒng)文化底蘊(yùn)，一把小小的木梳子成就了“譚木匠”的成長(zhǎng)傳奇。挖掘與品牌特質(zhì)相符合的文化，在進(jìn)行精確提煉之后
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價(jià)值客戶。
企業(yè)首先需要明確收集的信息內(nèi)容和收集的方式。銷售信息方面，要有效挖掘和集成零售訂單信息；市場(chǎng)信息方面，要有效實(shí)現(xiàn)零售終端的銷售價(jià)格、銷售情況
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品牌配方需求的主栽品種和搭配品種。最大程度地挖掘品種的質(zhì)量潛力，根據(jù)品種特性及適宜性開(kāi)展配套生產(chǎn)技術(shù)研究，實(shí)現(xiàn)烤煙品種優(yōu)化布局。
二、育苗技術(shù)。漂浮育苗是一種無(wú)土、水培
