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，嚴(yán)把純度、標(biāo)準(zhǔn)、平衡、品種五關(guān)。二是切實提升收購管理水平。全部推行專業(yè)化分級散葉收購，各煙葉站及時做好收購準(zhǔn)備，從嚴(yán)加強專業(yè)化分級及收購管理工作
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科學(xué)得當(dāng)，可以達到事半功倍的效果。學(xué)習(xí)方法應(yīng)結(jié)合工作實際，因人因地而異。相對集中專題學(xué)、以會帶訓(xùn)結(jié)合學(xué)、運用典型引導(dǎo)學(xué)、組織研討深入學(xué)、強化考核鼓勵學(xué)、設(shè)壇開講定期學(xué)、推行電教、網(wǎng)絡(luò)隨時學(xué)
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，根據(jù)土壤養(yǎng)分含量確定配方，把配方控制到片區(qū)，用量控制到地塊和煙株。
五是大力推行容器定位、中層施肥預(yù)整地移栽技術(shù)。為解決紅花大金元品種對溫度較為敏感，
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，年均每生產(chǎn)10萬箱卷煙才發(fā)生一次。
夫戰(zhàn)，勇氣也。對“優(yōu)秀”也說不，最可稱道的是那些“嘗鮮”者的勇氣和膽略?？v觀滁州卷煙廠推行精益管理的各項舉措，
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。事實上，推行精益管理工作越是艱難，越要下苦功夫、深功夫、實功夫。
用“繡花”功夫求精益，傾注匠心。每一項成功的改善項目，都是“匠人之心
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客戶經(jīng)理深入客戶門店開展面對面的指導(dǎo)工作，該營銷部立足轄區(qū)實際情況，充分把握每一個訪銷日、每一位零售戶、每一種規(guī)格，著眼全面推行市場化取向改革、推廣全區(qū)統(tǒng)一
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、擔(dān)當(dāng)，團結(jié)奮進，迎難而上，全面完成各項目標(biāo)任務(wù)的總體要求。
會議強調(diào)：一是全面推行精益管理，提升隊伍建設(shè)水平。堅持把創(chuàng)新
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釋放，為企業(yè)發(fā)展提供管理支撐。
自全面推行精益管理工作以來，云南中煙按照“導(dǎo)入精益理念、運用精益方法、建立精益組織、形成精益流程、實現(xiàn)精益目標(biāo)”的總體思路，
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考量。
2008年，北京奧運會開幕前執(zhí)行“禁煙新規(guī)”，要求包括餐廳在內(nèi)的公共場所實現(xiàn)室內(nèi)禁煙。當(dāng)時第一家實施全面無煙的餐廳，推行無煙一個多月時
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都能夠達到既定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求。我們要做的事情就是，想方設(shè)法極力預(yù)防缺陷或錯誤的發(fā)生。
零缺陷，是持續(xù)改進的零缺陷。任何企業(yè)零缺陷文化推行的目的都不純粹是為了使產(chǎn)品質(zhì)量
