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格局。
——影響卷煙品牌培育品質(zhì)提高的重要因素
眾所周知，許多知名卷煙品牌培育克服各類(lèi)困難取得成功取決于多種因素，既需要卷煙研發(fā)內(nèi)在品牌作為根本保證，
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作業(yè)的現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)生產(chǎn)新格局；三是突出標(biāo)準(zhǔn)化管理。雙方每年都制定“基地單元實(shí)施方案”、規(guī)范雙方生產(chǎn)操作管理，方案覆蓋育苗、整地理墑、田間管理、科學(xué)烘烤、煙葉收購(gòu)、產(chǎn)品質(zhì)量
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作業(yè)的現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)生產(chǎn)新格局；三是突出標(biāo)準(zhǔn)化管理。雙方每年都制定“基地單元實(shí)施方案”、規(guī)范雙方生產(chǎn)操作管理，方案覆蓋育苗、整地理墑、田間管理、科學(xué)烘烤、煙葉收購(gòu)、產(chǎn)品質(zhì)量
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;著力構(gòu)建煙葉主業(yè)與輔業(yè)二元增收新格局和煙葉高質(zhì)量發(fā)展工作新機(jī)制，打造煙農(nóng)增收新優(yōu)勢(shì)，從而穩(wěn)定核心煙區(qū)，促進(jìn)云南煙葉高質(zhì)量發(fā)展。
在主業(yè)穩(wěn)收上
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市場(chǎng)格局中闖出一片藍(lán)海。
提速20%的背后
孫玉祥
機(jī)組名稱(chēng)
ZJ17D-ZB45B細(xì)支卷接包機(jī)組
額定速度
5000支/分鐘和280包/每分鐘
使用單位
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做好自己的事情，緊鑼密鼓地向市場(chǎng)推出最新成果，獲得更大市場(chǎng)份額。華為的這些做法都充分展現(xiàn)了當(dāng)代中國(guó)企業(yè)家的格局心胸，智慧遠(yuǎn)見(jiàn)。
華為故事具有很多動(dòng)人
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互監(jiān)互管、互信互助、自檢自律的自律格局，逐步形成“客戶發(fā)聲，我們支持”的新型市場(chǎng)凈化模式，為真實(shí)采集市場(chǎng)信息提供支持；二是建立多渠道的終端
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專(zhuān)業(yè)人才發(fā)展拓展空間、搭建平臺(tái)，努力形成能上能下、能高能低、能進(jìn)能出的專(zhuān)業(yè)人才發(fā)展格局。
同時(shí)，他們以高層次創(chuàng)新型科技人才隊(duì)伍建設(shè)為目標(biāo)，強(qiáng)化“內(nèi)部造血”意識(shí)
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，以石破天驚的氣魄，敢于向中華、紅塔山“亮劍”，貫徹小平同志“把黃山的牌子打出去” 的指示，開(kāi)啟了我國(guó)卷煙品牌群雄逐鹿的新格局。而后，
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店一道別致的風(fēng)景。
不同于一般的煙酒店，在古運(yùn)煙酒店，卷煙陳列面積占了70%以上，以煙為主、以酒為輔的格局頗為新穎和大膽。不過(guò)，王偉對(duì)此有
