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、客戶經(jīng)理肖曹軍踐行“同心”服務(wù),追求精益出彩,他是身邊的‘楷?!?#xff0c;“客戶經(jīng)理、共產(chǎn)黨員徐雪峰同志光榮捐獻(xiàn)造血干細(xì)胞,他的善行義舉是社會(huì)主義
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。在煙葉生產(chǎn)中探索實(shí)施ISO 9000質(zhì)量管理體系及良好農(nóng)業(yè)操作規(guī)范(GAP),借助行業(yè)全面推進(jìn)煙草行業(yè)商業(yè)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作的契機(jī),引進(jìn)精益管理
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銷量、要效益;要全力以赴推進(jìn)精益管理工作,一點(diǎn)一滴降成本,努力在降本增效上取得新成效。
區(qū)局(公司)辦公室、銷售處負(fù)責(zé)人隨同調(diào)研。
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;加強(qiáng)自我進(jìn)步的能力。指出定額標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)是財(cái)務(wù)條線落實(shí)“行業(yè)楷?!睉?zhàn)略的重要舉措,是落實(shí)精益管理的重要體現(xiàn),是財(cái)務(wù)管理工作的重要內(nèi)容,更是當(dāng)前行業(yè)提質(zhì)增效
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;加強(qiáng)資源整合,促進(jìn)精益管理;強(qiáng)化信息化隊(duì)伍素質(zhì)建設(shè),提升信息化專職人員的理論基礎(chǔ)和工作技能。
三要健全制度體系,進(jìn)一步加大管理力度。全面開(kāi)展
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、低效的短板,激發(fā)推動(dòng)各項(xiàng)工作發(fā)展的動(dòng)力。
四是降成本,增效益。加強(qiáng)精益管理,嚴(yán)控成本費(fèi)用。強(qiáng)化全體干部員工節(jié)約意識(shí),以及過(guò)“緊日子”的思想
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行動(dòng),努力激發(fā)好創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)引擎;三要強(qiáng)化目標(biāo)管理、深化工具應(yīng)用、提升基層創(chuàng)優(yōu),深入推進(jìn)一個(gè)戰(zhàn)略體系統(tǒng)攬下的“三效”精益管理;四要把握職能定位、加強(qiáng)教育引導(dǎo)、落實(shí)
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;更新后的出樣板,既達(dá)到了“眼球計(jì)劃”省產(chǎn)卷煙占比50%以上的標(biāo)準(zhǔn),又踐行了降本增效的精益管理思路。
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指標(biāo)作為主要考核內(nèi)容,主要包括了卷煙包裝箱循環(huán)利用、物流非法人實(shí)體化運(yùn)作、精益物流管理、物流綜合管控平臺(tái)應(yīng)用、物流隊(duì)伍建設(shè)等五項(xiàng)重點(diǎn)內(nèi)容,以此推動(dòng)各單位采取有效措施
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防治和田間衛(wèi)生管理,扎實(shí)開(kāi)展不適用煙葉田間處理工作,有效提升煙葉品質(zhì)。
精益管理提質(zhì)增效。各部門圍繞工作目標(biāo)和管理的薄弱環(huán)節(jié),制訂改進(jìn)措施,