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，對(duì)因舊城改造、拆遷等原因造成零售戶布局不合理的要重新進(jìn)行調(diào)整，確保許可證資源得到合理的利用和配置。
嚴(yán)格許可證后續(xù)監(jiān)管和責(zé)任追究。煙草專賣零售許可證管理是一個(gè)動(dòng)態(tài)的變化過程
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基本方法
1.以培育一二類煙為前提，工商協(xié)同培育品牌
商業(yè)企業(yè)選擇培育什么品牌，如何保障供應(yīng)，如何保障人力財(cái)力物力等資源的合理配置，如何
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的積極性，對(duì)優(yōu)化煙區(qū)資源配置、提升煙葉生產(chǎn)水平、凸顯種煙效益具有積極意義。
針對(duì)煙葉種植大戶，鶴峰縣各種煙鄉(xiāng)鎮(zhèn)按照縣政府要求，紛紛出臺(tái)政策對(duì)煙葉生產(chǎn)大戶
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的靈魂。
Zippo的傳奇最早從二戰(zhàn)開始。在第二次大戰(zhàn)期間，ZIPPO成為美軍的標(biāo)準(zhǔn)配置。士兵們用它來暖一暖凍僵的雙手，或是點(diǎn)燃一根“萬寶路”，甚至有
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，保證一旦發(fā)生事故或突發(fā)事件時(shí)，指揮有力，措施得當(dāng)，防止事故損失的蔓延和擴(kuò)大，把損失和危害控制在最低程度；配置必要的應(yīng)急
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進(jìn)行強(qiáng)化宣傳，提升客戶經(jīng)理品牌培育能力，提高零售客戶對(duì)各卷煙品牌的訂購(gòu)熱情和依賴度，實(shí)現(xiàn)品牌資源的科學(xué)合理配置。二是開展精準(zhǔn)營(yíng)銷工作。采取營(yíng)銷競(jìng)賽、網(wǎng)絡(luò)互動(dòng)
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量，每小時(shí)的投料量，在鋪葉皮帶的上方設(shè)有“擺把工位表”，“擺把工位表”詳細(xì)標(biāo)明了相應(yīng)工位所鋪煙葉的等級(jí)、產(chǎn)地、數(shù)量、配置人數(shù)，以及具體的投料速度
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，無煙氣煙草制品含水量較高、容易變質(zhì)、保質(zhì)期較短，對(duì)銷售設(shè)備的配置要求更高。在美國(guó)一般都由專營(yíng)店專門銷售，產(chǎn)品放置在冰柜內(nèi)儲(chǔ)藏，代理銷售店也必須配有
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要求。推進(jìn)人事用工制度改革，整合優(yōu)化崗位設(shè)置，合理分流富余人員，促進(jìn)人力資源的優(yōu)化配置。加強(qiáng)技能培訓(xùn)，豐富業(yè)務(wù)知識(shí)，熟練業(yè)務(wù)操作
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以及車輛配置，充實(shí)了人員，使經(jīng)營(yíng)戶預(yù)訂的卷煙比過去提前了好幾個(gè)小時(shí)到達(dá)門店，且準(zhǔn)確無誤。尤其令經(jīng)營(yíng)戶感動(dòng)的是，無論嚴(yán)寒酷暑、暴雨成災(zāi)，
