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調(diào)整工作，確保貨源供應(yīng)充足，營銷策略實施有效。配送部門及時做好卷煙的出入庫、分揀和配送以及資金回籠管理，尤其要抓好倉庫卷煙的消防安全管理和車輛運行
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，對庫存較小、偏遠(yuǎn)區(qū)域的客戶開展定量協(xié)商工作，后續(xù)再進(jìn)行精細(xì)化調(diào)整，穩(wěn)妥有效做好銷售旺季商定量協(xié)商制定工作。
四是精心測算配送線路負(fù)荷。根據(jù)同期商定量和次限量
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;6月，引導(dǎo)木耳配送進(jìn)入卷煙物流配送體系，訂單配送范圍從南平延伸至福州、廈門等地，產(chǎn)品質(zhì)量逐步得到市場認(rèn)可。
2016年，開泰煙農(nóng)合作社
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，剛好煙草的配送車來配送卷煙，雙喜（硬紅1916）透過真空配送袋格外的顯眼。楊主任一眼就相中這款大紅大喜的雙喜（硬紅1916）
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防范，尤其是卷煙配送部門要實行領(lǐng)導(dǎo)帶班作業(yè)，加強(qiáng)現(xiàn)場安全管理監(jiān)督。
三是加強(qiáng)車輛管理，遏制交通事故。嚴(yán)格落實車輛管理規(guī)定，嚴(yán)格執(zhí)行節(jié)假日車輛
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共享，提高異地真煙流入和本地卷煙外流監(jiān)控時效；健全違規(guī)經(jīng)營責(zé)任追究機(jī)制，強(qiáng)化客戶違規(guī)經(jīng)營、營銷部門違規(guī)投放、配送部門違規(guī)配送以及營銷、配送人員參與或協(xié)助客戶從事違規(guī)經(jīng)營
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，為煙農(nóng)開辟貸款一次性辦理綠色通道；再次，統(tǒng)籌安排各村供肥時間，下村為煙農(nóng)進(jìn)行“一站式”辦理物資購買手續(xù)，并聯(lián)合合作社組建專業(yè)配送隊伍
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達(dá)到全省先進(jìn)水平。
在肯定工作成績的同時，考評組對存在的問題及如何提升物流建設(shè)水平提出了建設(shè)性的指導(dǎo)意見和建議：一是結(jié)合全州卷煙配送實際情況，探索合理設(shè)置
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成本費用、配送效率三個方面對重點城市對標(biāo)指標(biāo)情況進(jìn)行了分析。卷煙效率指標(biāo)中，卷煙人均銷售收入、人均勞動生產(chǎn)率、總資產(chǎn)貢獻(xiàn)率分別同比提升8.21%、0.82%、2.23%，成本費用
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和嘴棒成本占銷售收入比重分別同比下降0.04、0.19、0.02和0.09個百分點。
通知從效率指標(biāo)、成本費用指標(biāo)、配送效率指標(biāo)三個方面對商業(yè)企業(yè)的對標(biāo)情況進(jìn)行了分析。效率指標(biāo)中，
