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;并且在國際市場要有所突破”，以及“著力提升品牌價值、積極推進品類構(gòu)建、突出品牌風格特色、著力培育品牌核心技術(shù)、切實維護品牌信譽、持續(xù)提高重點骨干品牌產(chǎn)品質(zhì)量”的總體要求，
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以及參與式管理的程度不高等等，弱化了部分青年員工對組織的認同感。黨團工青婦應(yīng)很好地發(fā)揮“心理氣象站”的作用，骨干成員應(yīng)成為各級班子的“心理氣象員”，及時了解
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區(qū)確定培育重點；同時，強化客我協(xié)同，積極引導(dǎo)消費，聯(lián)動做好品牌培育工作，提高重點骨干品牌銷量比重。
3、突出客戶服務(wù)
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;2）品牌培育：重點骨干品牌（“20+10”含視
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尊重。班組長是車間的帶頭人，既是生產(chǎn)技術(shù)骨干，又是全班組生產(chǎn)管理的組織者和實施者。要致力于創(chuàng)建和諧的，積極向上的班組氛圍。
生產(chǎn)加工車間的各項任務(wù)都要通過
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銷售收入13.2億元，同比增幅24%，占總量比重95%。全國性重點骨干品牌在我市繼續(xù)保持了較好的發(fā)展勢頭，但由于受黃山品牌退出銷量全國前15名的影響，“532
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”問題亟待解決。
1、開展此項研究是卷煙市場需求前景的要求
湖南省是我國重要的烤煙種植區(qū)域，烤煙種植面積及收購量已占全國總量的7%左右，是重點骨干卷煙品牌的主料煙區(qū)
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作為專賣管理的骨干力量，擔負著維護卷煙市場秩序的重要工作職責，如何將專賣人員由適應(yīng)性向素質(zhì)性轉(zhuǎn)變，不斷提高專賣人員的思想作風和業(yè)務(wù)能力一直是各級煙草專賣
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，以科學(xué)文化知識、業(yè)余興趣愛好知識為補充，即由領(lǐng)導(dǎo)班子帶頭授課，部門負責人為骨干力量，以充分挖掘內(nèi)部人員自身潛力為目標的學(xué)習培訓(xùn)體系；“優(yōu)
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的重要保證。圍繞“532”、“461”品牌發(fā)展目標，抓好重點品牌、“金圣”品牌的培育工作，重視低焦油品牌培育，實現(xiàn)以重點骨干品牌為引領(lǐng)，同時帶動市場
