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（六）、全面、系統(tǒng)原則。要做到收集信息要全面、廣泛，有層次性，要保證信息收集的制度化、經(jīng)?；?em class="term">信息化，堅(jiān)持對(duì)情報(bào)不斷地補(bǔ)充
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香技術(shù)研究、信息化建設(shè)和技改建設(shè)，進(jìn)一步增強(qiáng)科技創(chuàng)新能力?！? 2013年，紅塔集團(tuán)將充分發(fā)揮技術(shù)創(chuàng)新的“源泉”作用，全力做好新產(chǎn)品開發(fā)工作，
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順利對(duì)接。圍繞贛州煙廠物流管理自動(dòng)化、智能化、信息化的新要求，根據(jù)公司對(duì)贛州卷煙廠的部門職責(zé)、人員崗位的初步設(shè)置，物流操作人員缺口很大，并且現(xiàn)無操作經(jīng)驗(yàn)可借鑒
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信息化項(xiàng)目）和服務(wù)的采購，玉溪卷煙廠在嚴(yán)格落實(shí)工程投資項(xiàng)目“應(yīng)招盡招”要求之外，將屬于“服務(wù)”類別中適合公開招標(biāo)的項(xiàng)目也納入公開招標(biāo)范疇，包括安全
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資金6480萬元，興建了252座密集型烤房，興建千畝大型工廠化育苗棚2座，使基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)有了較大的改善，標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)、專業(yè)化分工、機(jī)械化操作、信息化
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;防微杜漸，使企業(yè)真正從問題管理中獲得更多的、更深層的積累，條件許可，可以與咨詢顧問一起制定了相應(yīng)的問題管理流程。使問題管理體系化、流程化、信息化，
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，打牢煙葉發(fā)展基礎(chǔ)。重點(diǎn)做好專業(yè)化育苗、專業(yè)化植保、專業(yè)化分級(jí)、專業(yè)化運(yùn)輸、專業(yè)化烘烤等服務(wù)工作及信息化服務(wù)工作，讓煙農(nóng)輕輕松松栽煙。
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，加強(qiáng)科技創(chuàng)新體系建設(shè)，加強(qiáng)產(chǎn)品質(zhì)量安全監(jiān)督，全面提升信息化應(yīng)用水平，充分發(fā)揮煙草學(xué)會(huì)作用，實(shí)現(xiàn)科技創(chuàng)新上水平。六是緊緊抓住改善設(shè)施
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、交通、施工安全管理工作為重點(diǎn)，以加強(qiáng)安全設(shè)施建設(shè)、安全隊(duì)伍建設(shè)、安全文化和安全信息化建設(shè)為基礎(chǔ)，不斷提升公司的安全管理水平，努力實(shí)現(xiàn)公司的安全發(fā)展。確保全
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和教育引導(dǎo)。
3、提高電子信息化在日常工作中的運(yùn)用，加強(qiáng)對(duì)市場有效信息的收集和反饋，繼續(xù)加強(qiáng)內(nèi)部監(jiān)管，及時(shí)調(diào)整片區(qū)卷煙經(jīng)營戶的合理供貨級(jí)別。
4、完成
