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和工作效率。
“五個(gè)嚴(yán)格”，一是嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)算管理。建立全方位的預(yù)算控制體系，著力加強(qiáng)對(duì)業(yè)務(wù)宣傳費(fèi)、招待費(fèi)、會(huì)議費(fèi)、福利費(fèi)等可控費(fèi)用的管理和控制，提高預(yù)算執(zhí)行
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，實(shí)行陽光操作，通過公開欄、信息平臺(tái)等方式進(jìn)行了多層次、全方位公開，增強(qiáng)決策的透明度，切實(shí)保障干部職工的知情權(quán)、參與權(quán)、表達(dá)權(quán)和監(jiān)督權(quán)。
二
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速度上加快監(jiān)管節(jié)奏，在信息上拓寬收集渠道，全方位提升對(duì)卷煙經(jīng)營行為的監(jiān)管質(zhì)量。
一是深化“三員聯(lián)動(dòng)”，做監(jiān)管的“飛毛腿”。專賣管理員、客戶經(jīng)理和送貨員每天
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%。其在墨西哥市場(chǎng)份額的增長,除了依靠品牌的影響力外,精準(zhǔn)的品牌布局、便捷的銷售渠道均發(fā)揮了重要作用。
全面布局卷煙品牌
針對(duì)墨西哥市場(chǎng),菲莫國際在品牌布局上采取了全面布局的方式,全方位推出高
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，機(jī)械配合介入。這樣可以全方位地鍛煉年輕員工的操作能力。
電氣班組中，張宇已有11年的電氣工作經(jīng)驗(yàn)，2002年入廠的他一直堅(jiān)守在電氣維修崗位，積累
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8點(diǎn)干到第二天早上7點(diǎn)，使設(shè)備恢復(fù)正常運(yùn)行。“作為用戶我們非常感動(dòng)！”馬云波說。
工業(yè)企業(yè)全方位加大支持力度
隨著煙機(jī)企業(yè)不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)水平，
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，就像大街上人人都西裝革履，像模像樣，誰是表里如一，誰是金玉其外敗絮其中，消費(fèi)者又搞不明白了。
于是，企業(yè)開始全方位系統(tǒng)化
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、一套軟件）軟硬件設(shè)施相匹配。為客戶提供“盟盟”系統(tǒng)安裝、軟件使用、系統(tǒng)運(yùn)行維護(hù)等支持，提供便捷的實(shí)時(shí)網(wǎng)上結(jié)算服務(wù)，全方位滿足客戶卷煙訂貨、購銷存管理、獲利分析
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、隊(duì)長分層負(fù)責(zé)制，對(duì)當(dāng)?shù)?3戶煙農(nóng)煙葉生產(chǎn)環(huán)節(jié)提供全套服務(wù)”佳鷗專業(yè)合作社負(fù)責(zé)人鄧勇在介紹合作社時(shí)如是說。特別是在分級(jí)環(huán)節(jié)，合作社更是從全方位入手適時(shí)對(duì)運(yùn)行流程進(jìn)行優(yōu)化
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，這個(gè)案例說明了經(jīng)營方面的一個(gè)道理：態(tài)度決定一切，細(xì)節(jié)決定成敗?，F(xiàn)代企業(yè)之間的競(jìng)爭是全方位、多角度、立體式的競(jìng)爭，競(jìng)爭相當(dāng)激烈和殘酷。它要求企業(yè)只有端正
