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電子煙產(chǎn)品和非法貿(mào)易的減少。菲莫國際公司卷煙發(fā)貨量的增加，主要反映了市場份額的增加，特別是高檔卷煙品牌萬寶路，受益于零售價每包7歐元和2015年第一季度25支
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;并引進(jìn)到一些新的市場。2016年公司將加快其它地區(qū)的部署計(jì)劃?！? 股息和股票回購計(jì)劃
2015年，菲莫國際將其常規(guī)季度股息提高2%，從1美元提升到1.02美元
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”的原則，盡量將目標(biāo)任務(wù)前移。一方面，要盡快將銷售任務(wù)量化分解到每個季度、每個月度、每周甚至每個工作日上，并將卷煙總量、省產(chǎn)煙銷量、金圣煙銷量加壓到前三季度
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;考核組按照《“三考三評三掛鉤”績效考核辦法》規(guī)定，以“考紀(jì)律、考業(yè)績、考功過”為主要內(nèi)容，歷時17天，行程3千余公里，順利完成了全州行業(yè)二季度績效
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;”
記得那一年區(qū)公司營銷網(wǎng)建季度考核剛到固原，恰好劉主任突然肩周炎犯了，而且還很嚴(yán)重，整個胳膊都沒有感覺動不了，他一聲不吭的跑到醫(yī)院打了一針封閉
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;檢察人員改變了以往的考核方式，把按季度考核改為不定期、不定路線的考核方式，將考核結(jié)果按季度匯總，發(fā)現(xiàn)問題按照比例分別扣除片區(qū)專管員、中隊(duì)長、副局長的績效工資。這樣有
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;三是強(qiáng)化零售市場一價制考核及管理，采取季度定期考核和日常檢查相結(jié)合的方式進(jìn)行考核；四是依托誠信互助小組平臺，強(qiáng)化零售戶誠信守法履約經(jīng)營，特別是對一
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半年和四個季度分別進(jìn)行考核，以強(qiáng)化銷量、結(jié)構(gòu)、稅利等指標(biāo)執(zhí)行進(jìn)度的均衡，實(shí)現(xiàn)運(yùn)行過程精確控制、市場狀態(tài)及時調(diào)整、宏觀調(diào)控精益管理。要繼續(xù)聚焦全年銷量、單箱值、稅利目標(biāo)任務(wù)
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、反饋和改進(jìn)等方法，對行業(yè)各單位報(bào)送的一季度采購項(xiàng)目統(tǒng)計(jì)報(bào)表，從數(shù)據(jù)關(guān)系是否平衡、非公開招投標(biāo)項(xiàng)目確定是否合規(guī)、公開招標(biāo)執(zhí)行過程是否規(guī)范等方面進(jìn)行核查，對于
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，并納入部門和相關(guān)崗位的月度、季度、年度績效考核。同時將終端建設(shè)相關(guān)目標(biāo)指標(biāo)納入季度“紅旗班組”、“個人標(biāo)兵”評比的重要指標(biāo)。通過考核和激勵并用，督促相關(guān)崗位全面落實(shí)現(xiàn)代終端建設(shè)
