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在合理區(qū)間」的要求，圍繞精準(zhǔn)施策優(yōu)化供給結(jié)構(gòu)，從投放建設(shè)、供需平衡的角度，進(jìn)一步調(diào)整優(yōu)化高端品牌的投放數(shù)量、投放節(jié)奏和投放結(jié)構(gòu)，該慢的要慢一點(diǎn)
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)、精良生產(chǎn)(Lean Production)、優(yōu)化生產(chǎn)技術(shù)（OPT）、供應(yīng)鏈管理(SCM)等方面持續(xù)推進(jìn)，系統(tǒng)解決生產(chǎn)不平衡不充分的問(wèn)題，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)
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在合理區(qū)間」的要求，圍繞精準(zhǔn)施策優(yōu)化供給結(jié)構(gòu)，從投放建設(shè)、供需平衡的角度，進(jìn)一步調(diào)整優(yōu)化高端品牌的投放數(shù)量、投放節(jié)奏和投放結(jié)構(gòu)，該慢的要慢一點(diǎn)
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。三是當(dāng)前煙草行業(yè)實(shí)行“總量控制、稍緊平衡”的卷煙貨源政策，不可能大量投放貨源，也不能可能“一碗水端平”。因此，足量訂貨很重要，能多訂就多訂
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胚子的寶典總結(jié)四要，第一條，冬前深翻要趁墑，保住地下墑，接住天上水，做到秋水冬儲(chǔ)春用。第二條，田間施肥要平衡
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，在策略上更積極一些，為創(chuàng)新特色產(chǎn)品設(shè)計(jì)更包容、更靈活的進(jìn)退機(jī)制。比如說(shuō)，可否建立進(jìn)退窗口期，保持進(jìn)退動(dòng)態(tài)平衡，允許短生命周期產(chǎn)品的即時(shí)
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，在策略上更積極一些，為創(chuàng)新特色產(chǎn)品設(shè)計(jì)更包容、更靈活的進(jìn)退機(jī)制。比如說(shuō)，可否建立進(jìn)退窗口期，保持進(jìn)退動(dòng)態(tài)平衡，允許短生命周期產(chǎn)品的即時(shí)
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極大不平衡，嚴(yán)重缺乏信心；有的中年零售戶有膽小甚微、過(guò)于保守，力求穩(wěn)定；還有的中年零售戶為了獲得較好收益，劍走偏鋒，
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處于清甩庫(kù)存階段，消費(fèi)者們以動(dòng)輒幾十盒的速度進(jìn)入囤貨模式。煙廠、品牌、零售構(gòu)建起的原有產(chǎn)業(yè)鏈被打破，新的平衡亟待構(gòu)建。中國(guó)作為制造的心臟，每年都會(huì)為全世界的煙民
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，到如今的漂浮育苗，工場(chǎng)化育苗。目前全縣的工場(chǎng)化育苗已經(jīng)達(dá)到了10０％。其次是平衡施肥技術(shù)的完善與推廣應(yīng)用，使得煙葉不再出現(xiàn)黑暴或者營(yíng)養(yǎng)不良
