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探索準(zhǔn)時(shí)制,著力提升零售客戶滿意度,很好地解決了線路優(yōu)化模式構(gòu)建和調(diào)度管理模式應(yīng)用“兩大難題”。二是效果顯著。絕大多數(shù)市公司針對(duì)直送區(qū)域和中轉(zhuǎn)接力送貨區(qū)域的不同特點(diǎn)
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了制度操作模板、采購(gòu)流程程序、績(jī)效考核問(wèn)責(zé)相關(guān)事項(xiàng)為重點(diǎn),在公開載體、公開形式、“小零散”項(xiàng)目整合上進(jìn)行了有效探索,取得了一定成績(jī),扎實(shí)落實(shí)了國(guó)家局以及省局各項(xiàng)
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,先行探索行政許可網(wǎng)上審批改革具體流程和操作標(biāo)準(zhǔn)。省局(公司)專賣、法規(guī)、信息中心等部門共同開展行政審批互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)的需求梳理,該平臺(tái)將于明年上線
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、創(chuàng)新傳播方式的又一次有益探索。
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法,不斷探索QC小組活動(dòng)發(fā)展的新途徑,使QC小組活動(dòng)在創(chuàng)新的良性軌道上發(fā)展得更好、更深入。
四是狠抓保障制度完善,著力為QC活動(dòng)點(diǎn)“火”。進(jìn)一步修改完善相關(guān)激勵(lì)
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局(營(yíng)銷部)將本著“扶貧旨在脫貧、造血旨在輸血”的原則,著力探索“扶貧”與“扶智”相結(jié)合的幫扶方式,幫助村民提升自我發(fā)展能力,從根本上
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度,形成各環(huán)節(jié)和節(jié)點(diǎn)的定額標(biāo)準(zhǔn),實(shí)現(xiàn)降本增效。
四是探索省內(nèi)跨地市配送新模式。站在全省角度綜合考慮地理環(huán)境、交通、硬件設(shè)施、人員等情況,研究省內(nèi)跨地市間區(qū)域送貨新模式
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。非煙物流綜合信息平臺(tái)是新形勢(shì)下“互聯(lián)網(wǎng)+煙草物流”的發(fā)展和創(chuàng)新,力求探索一條“互聯(lián)網(wǎng)+非煙物流”的創(chuàng)新平臺(tái)。
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,深入推進(jìn)卷煙營(yíng)銷市場(chǎng)化取向改革。
一是試點(diǎn)探索,克服困難,建立隊(duì)伍。在銀川、吳忠市煙草專賣局(公司)開展專職市場(chǎng)信息采集隊(duì)伍建設(shè)
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;抓好思想引領(lǐng)。充分發(fā)揮“五講五樹”的思想引領(lǐng)和全面推動(dòng)作用,進(jìn)一步引導(dǎo)廣大職工“講政治、顧大局、懂規(guī)矩、守紀(jì)律、敢擔(dān)當(dāng)”,推動(dòng)各項(xiàng)工作全面落實(shí)。
四是積極探索工作方法創(chuàng)新