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;營(yíng)銷(xiāo)部）與工行白銀上海路支行推進(jìn)電子結(jié)算“三方協(xié)議”簽訂工作進(jìn)一步加強(qiáng)溝通與合作，明確三方的權(quán)利和義務(wù)，有效提升電子結(jié)算辦理效率，提高客戶(hù)滿(mǎn)意度
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工作效率。實(shí)行約時(shí)定點(diǎn)、預(yù)約交售，減少煙農(nóng)排隊(duì)等待交售時(shí)間，并建立“預(yù)檢+現(xiàn)場(chǎng)挑選”雙保障機(jī)制，確保收購(gòu)煙葉等級(jí)純度符合要求。
三是落實(shí)質(zhì)量負(fù)責(zé)制
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;公司）將以此項(xiàng)榮譽(yù)為激勵(lì)，繼續(xù)加強(qiáng)行政服務(wù)窗口工作人員能力建設(shè)與作風(fēng)建設(shè)，不斷提高辦事效率，積極推進(jìn)“互聯(lián)網(wǎng)+政務(wù)服務(wù)”工作
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保管，便于查閱，提升了工作效率。
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“放管服”改革，優(yōu)化流程、提高效率，提高行政許可管理服務(wù)水平，提高許可審批服務(wù)便民化水平。
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監(jiān)控戶(hù)動(dòng)態(tài)檔案，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)明確、責(zé)任明確。
二是部門(mén)聯(lián)動(dòng)有廣度。各部門(mén)強(qiáng)化客戶(hù)信息溝通，建立信息共享渠道，提高問(wèn)題客戶(hù)排查、監(jiān)管效率，合力
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參與師宗優(yōu)質(zhì)煙葉收購(gòu)；繼續(xù)強(qiáng)化預(yù)約收購(gòu)入庫(kù)制度，加強(qiáng)與師宗局的溝通，有序調(diào)運(yùn)，合理安排人員，提高工作的計(jì)劃性和工作效率，
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工作。
一是強(qiáng)化法規(guī)學(xué)習(xí)。以業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)工作為依托，加強(qiáng)對(duì)相關(guān)法律法規(guī)、管理服務(wù)等方面的再學(xué)習(xí)，進(jìn)一步增強(qiáng)專(zhuān)賣(mài)管理人員依法行政意識(shí)，全面提升服務(wù)質(zhì)量和工作效率
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高質(zhì)量發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期，湖南省煙草專(zhuān)賣(mài)局（公司）提出：要牢固樹(shù)立新發(fā)展理念，推動(dòng)全省系統(tǒng)質(zhì)量變革、效率變革、動(dòng)力變革；
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走”變成“網(wǎng)上跑”，適應(yīng)社會(huì)發(fā)展需要。
三是服務(wù)規(guī)范化。嚴(yán)格按照煙草專(zhuān)賣(mài)法律法規(guī)有關(guān)要求，規(guī)范收取申請(qǐng)材料，提高辦理效率，依法公開(kāi)公示
