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墻壁；第三天，與廣告公司一起，重新設(shè)計(jì)店鋪格局，測(cè)量煙柜尺寸；第四天，送來(lái)嶄新的貨架和煙柜……
連續(xù)7天的登門
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長(zhǎng)，壓緊壓實(shí)管黨治黨責(zé)任，黨建“指揮棒”作用日益凸顯。
舉辦“貫徹十九大 建功新時(shí)代”活動(dòng)、評(píng)選“最美浙煙人”、開展“亮身份、亮承諾、亮形象”活動(dòng)、把基層團(tuán)建納入黨建工作格局
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的市場(chǎng)被埃及東方煙草公司、印度煙草公司、韓國(guó)煙草公司等地區(qū)性煙草公司掌握。能否在這些尚未成熟的市場(chǎng)中搶占一席之地，關(guān)乎中國(guó)煙草未來(lái)的發(fā)展格局。
邁入新時(shí)代，高質(zhì)量發(fā)展
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難度大的實(shí)際，堅(jiān)持“全員專賣”理念，構(gòu)建“大專賣”格局，積極創(chuàng)新市場(chǎng)監(jiān)管、打假打私工作方式，進(jìn)一步向?qū)Ｙu管理要市場(chǎng)、要效益。
在卷煙營(yíng)銷
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，以技術(shù)創(chuàng)新為引領(lǐng)，打造科技創(chuàng)新大平臺(tái)、推動(dòng)體制機(jī)制大變革、推動(dòng)高新企業(yè)大發(fā)展、開創(chuàng)國(guó)際市場(chǎng)大格局，奮力推動(dòng)傳統(tǒng)卷煙制造商向“優(yōu)品生活服務(wù)商”全面轉(zhuǎn)型。
建平
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”的良好格局，即差異化明顯的產(chǎn)品功能屬性，盈利能力強(qiáng)勁的產(chǎn)品利益屬性，創(chuàng)新創(chuàng)意突出難以復(fù)制的技術(shù)屬性，逐漸形成品牌勢(shì)能的文化屬性，
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績(jī)效等沒(méi)有掛鉤，創(chuàng)新實(shí)施主體的范圍仍集中在少數(shù)部門和人員，學(xué)術(shù)帶頭人和技術(shù)拔尖人才缺乏，富有創(chuàng)新精神的創(chuàng)新人才隊(duì)伍尚未建立，全員創(chuàng)新格局尚未
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主導(dǎo)規(guī)格，重塑品牌和價(jià)區(qū)競(jìng)爭(zhēng)格局。大品牌或價(jià)區(qū)主導(dǎo)規(guī)格通過(guò)前幾輪新品洗禮后，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，為繼續(xù)保持和擴(kuò)大領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)，開啟了本輪新品競(jìng)賽。其主要
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實(shí)踐中，要細(xì)化到每個(gè)人、每件事，形成人人有標(biāo)準(zhǔn)、事事有標(biāo)準(zhǔn)、時(shí)時(shí)有標(biāo)準(zhǔn)、處處有標(biāo)準(zhǔn)的管理格局。只有企業(yè)所有部門、所有管理方法達(dá)到精益的要求，才是真正意義上的優(yōu)秀
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，怎么去談卷煙品牌市場(chǎng)培育呢？加大工商協(xié)同營(yíng)銷步伐，就是密切卷煙工業(yè)企業(yè)與煙草商業(yè)企業(yè)合作關(guān)系，搞好利益共享格局，激發(fā)雙方參與熱情
