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;搶占國(guó)際卷煙消費(fèi)市場(chǎng)對(duì)于保持我國(guó)煙草制造商的銷(xiāo)量及
盈利是非常有效的手段。
二、對(duì)煙草公司的影響及對(duì)策
對(duì)于煙草公司來(lái)說(shuō)，公共場(chǎng)所內(nèi)禁煙措施，將增加煙草公司在當(dāng)?shù)鼐頍?/div>
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也不大，卷煙銷(xiāo)售數(shù)量少、品種檔次低、經(jīng)營(yíng)實(shí)力弱、經(jīng)營(yíng)能力差、盈利水平低、對(duì)卷煙經(jīng)營(yíng)依賴(lài)性低。同時(shí)許多農(nóng)村客戶(hù)由于受教育的問(wèn)題，文化素養(yǎng)也相對(duì)較低，做好農(nóng)村市場(chǎng)
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煙草在線(xiàn)專(zhuān)稿 引：企業(yè)是追求盈利最大化的組織。但煙草企業(yè)所要承擔(dān)的社會(huì)責(zé)任、做好社會(huì)公民的義務(wù)，卻要在推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)步伐中進(jìn)一步加快、加大，積極穩(wěn)步
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；進(jìn)一步提升辦事效能和服務(wù)水平，進(jìn)一步以提高貨源供應(yīng)滿(mǎn)足率，不斷提高客戶(hù)盈利水平，客戶(hù)服務(wù)水平；進(jìn)一步加強(qiáng)卷煙市場(chǎng)監(jiān)管，
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達(dá)標(biāo)向優(yōu)秀轉(zhuǎn)變，做好基層創(chuàng)優(yōu)工作。同時(shí)，要以營(yíng)造良好的市場(chǎng)環(huán)境、終端環(huán)境為抓手，把客戶(hù)盈利水平提升擺在突出位置，加大督查考評(píng)力度，
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和盈利水平。行業(yè)政策要加強(qiáng)零售客戶(hù)對(duì)煙草專(zhuān)賣(mài)法律法規(guī)和行業(yè)規(guī)章制度認(rèn)識(shí)。通過(guò)客戶(hù)經(jīng)理講解，并結(jié)合案例分析，使零售客戶(hù)深層次的了解專(zhuān)賣(mài)法律法規(guī)對(duì)零售客戶(hù)權(quán)利的維護(hù)和所應(yīng)遵守的各項(xiàng)
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也迫使品牌卷煙打響營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)，降低煙草行業(yè)整體盈利水平，區(qū)域壁壘也可能隨即產(chǎn)生；并且卷煙的市場(chǎng)價(jià)格也會(huì)降低，零售客戶(hù)利潤(rùn)減少，銷(xiāo)售大戶(hù)
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交流的過(guò)程中潛移默化的對(duì)客戶(hù)貫穿卷煙營(yíng)銷(xiāo)思路：要想擴(kuò)大卷煙銷(xiāo)售、增加盈利，就得增加卷煙經(jīng)營(yíng)品牌、提高品牌上柜率、養(yǎng)成自覺(jué)維護(hù)展柜的意識(shí)和習(xí)慣，了解和掌握各品牌
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;當(dāng)?shù)仄髽I(yè)盈利水平較低，外出務(wù)工青壯年人員連年增長(zhǎng)，當(dāng)前品牌培育工作置換太快，零售客戶(hù)品牌引導(dǎo)、新品推介能力仍較為薄弱等。在分析存在問(wèn)題的基礎(chǔ)上，
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，滿(mǎn)足消費(fèi)者意念，不斷提升營(yíng)銷(xiāo)能力和產(chǎn)品服務(wù)以及盈利模式的創(chuàng)新，以工商協(xié)同、部門(mén)協(xié)同、崗位協(xié)同、上下協(xié)同、內(nèi)外協(xié)同實(shí)現(xiàn)員工、企業(yè)、客戶(hù)、合作伙伴多方共贏營(yíng)銷(xiāo)
