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著他跟上時代的步伐，掌握更多的新知識，不斷提高經(jīng)營能力和盈利水平。在盱眙，像樊慶華這樣使用智能終端系統(tǒng)的農(nóng)村客戶已經(jīng)有64戶。在系統(tǒng)使用推行過程中
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煙草公司申請加入掃碼行列?！艾F(xiàn)在用現(xiàn)金的人少啦，用掃碼機收款就很方便?？聪到y(tǒng)數(shù)據(jù)可以看到我今天賣了15筆煙了，還可以查到上個月我店鋪的盈利率達到了16.3%，比
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，以保證消費者的價值認同和零售客戶的合理盈利為目標，成熟產(chǎn)品的穩(wěn)與調(diào)，新技術(shù)、新產(chǎn)品的進和變，持續(xù)提升品牌的價值感、鮮活感；另一方面要有新
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需求，缺乏創(chuàng)新和互動，也無法吸引學員的注意力和興趣。依賴培訓機構(gòu)。培訓機構(gòu)過度商業(yè)化，重視盈利超過提升學員的實際能力。講師水平參差不齊，教學質(zhì)量
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、客戶服務等各個環(huán)節(jié)、方方面面都提出了非常高的要求，任何時候都馬虎大意不得。二看市場狀態(tài)維護，價格、動銷、庫存這些狀態(tài)指標之外，關(guān)鍵要維護好客戶盈利
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開店前幾年，畢魯彩的眉頭略微緊鎖：“明明店開在昌邑城區(qū)，來店里找老張咨詢的顧客日漸增多，但是店鋪的盈利和客流量不成正比，一定是哪里
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工作，才有了專職專崗作業(yè)指南、機制流程……初心的分量承受“質(zhì)量的重”。為提升零售客戶經(jīng)營形象，幫助客戶提升盈利水平，羅田縣局（營銷部）
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升級改造，結(jié)出豐收碩果店鋪經(jīng)過一系列從內(nèi)到外改造后，盈利能力和銷量都有了明顯提升，卷煙檔位也由原來的25檔提升到了現(xiàn)在的30檔，卷煙毛利率從之前
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、外部挑戰(zhàn)很多是事實，但絕不能因為任務重、壓力大就自亂陣腳、自毀長城。這個「不能亂」，一是不能脫離市場實際談目標任務，要重視市場基礎(chǔ)、關(guān)注品牌狀態(tài)、維護客戶盈利
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客戶共同打造的海洋主題超市吸引了諸多游客前來打卡?！斑@叫‘智能店鋪管理系統(tǒng)’，用它可以掃碼收銀、管理庫存、發(fā)展會員。手機端的平臺叫‘店鋪管家’，我能用它分析盈利變化、查看積分
