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?？茖W(xué)有效利用對(duì)標(biāo)管理、精益管理，綜合分析、對(duì)比全國(guó)各重點(diǎn)城市、全省各地市的對(duì)標(biāo)指標(biāo)，包括卷煙銷售、重點(diǎn)品牌銷售、省產(chǎn)煙銷售、效益指標(biāo)等找出自身的差距，積極向兄弟
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化降本增效措施，提升精益管理水平。深入推進(jìn)“六節(jié)”活動(dòng)，搞好目標(biāo)任務(wù)分解，層層抓好落實(shí)，達(dá)到提質(zhì)增效目的。
會(huì)議對(duì)“金劍護(hù)航”專賣管理效能
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煙草在線隴南消息 為確保培育高莖壯苗，進(jìn)一步夯實(shí)特色優(yōu)質(zhì)煙葉基礎(chǔ)和提升“精益煙葉”生產(chǎn)質(zhì)量。近期，甘肅省隴南市兩當(dāng)縣局（營(yíng)銷部）通過認(rèn)真
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開展。其中，技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目以扎實(shí)推進(jìn)遼寧煙草在煙葉生產(chǎn)、卷煙營(yíng)銷、精益物流、信息技術(shù)等方面持續(xù)創(chuàng)新的技術(shù)性重點(diǎn)、難點(diǎn)問題為切入點(diǎn)，開展技術(shù)攻關(guān)，為培育企業(yè)自主
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，確保服務(wù)客戶的技能與水平顯著提高，服務(wù)過程的針對(duì)性與有效性明顯增強(qiáng)。
明確主要任務(wù)。一是牢固樹立客戶意識(shí)、規(guī)范意識(shí)和精益意識(shí)等“三種意識(shí)”；二是著力做好“五項(xiàng)
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，為客戶做好經(jīng)營(yíng)指導(dǎo)，不斷提高客戶的庫(kù)存規(guī)劃和貨源管理意識(shí)，全面提升客戶銷售水平。
五是細(xì)化客戶分類。按照客戶銷售規(guī)模重新分類，實(shí)行精益拜訪
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在審計(jì)內(nèi)容全、查找問題準(zhǔn)、探究根源深、剖析原因透上下功夫。二要強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，提升管理水平。以“實(shí)、準(zhǔn)、問”的工作方法提升財(cái)務(wù)稽核力度，要在精益管理、控本增效上下功夫確保
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與銷量、管理抓改革與精益”三大戰(zhàn)略需求，堅(jiān)持服務(wù)大局、滿足剛需、分級(jí)分類、注重績(jī)效的原則，突出實(shí)踐導(dǎo)向、需求導(dǎo)向、問題導(dǎo)向，大力實(shí)施精準(zhǔn)培訓(xùn)，
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水平，做到“五個(gè)持續(xù)發(fā)力”：在服務(wù)大局上持續(xù)發(fā)力，推動(dòng)企業(yè)科學(xué)發(fā)展；在精益管理上持續(xù)發(fā)力，促進(jìn)企業(yè)降本增效；在規(guī)范運(yùn)作上持續(xù)
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、費(fèi)用報(bào)銷等環(huán)節(jié)要守規(guī)守矩操正步；五是要提升業(yè)績(jī)，在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中踏實(shí)奮進(jìn)，干出實(shí)效，用實(shí)際行動(dòng)促進(jìn)精益生產(chǎn)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
工廠領(lǐng)導(dǎo)班子、各部門
