;20世紀90年代老牌翻新改造之后，“壹枝筆”品牌又被譽為“
身份與權力的象征”，深受廣大消費者的喜愛，并遠銷加拿大、新加坡、南非、菲律賓等國家和地區(qū)?！皩④?/div>
;但許多地方還需要磨合，尤其是化解員工內心的企業(yè)情結和品牌情結，樹立核心價值觀，需要一個過程。不僅在身份上做云南煙葉復烤人，更要從心底變成云南煙葉
，先后為5000多名受災群眾和避震市民提供應急照明、急救醫(yī)療、安全保衛(wèi)、簡易帳篷和救濟食品。同時，一批批川渝中煙員工也以志愿者的身份急赴各個地震災區(qū)，川渝中煙以
的企業(yè)情結和品牌情結，樹立核心價值觀，需要一個過程。不僅在身份上做云南煙葉復烤人，更要從心底變成云南煙葉復烤人。在云南煙葉復烤公司，沒有‘你們
“龍”，但是上級安排他做“馬”的工作，他卻欣然受之，而且矢志不渝。實實在在的以一條“龍”的身份很好地扮演了自己“馬”的角色。而且，團隊的一切它都
繼續(xù)選擇原來的品牌，但他們對替代卷煙廠的中煙工業(yè)公司充滿了陌生感，而中煙工業(yè)公司偏重于管理的身份符號反過來又在消費者心智中弱化了其作為制造商的價值感。這就帶來一個現實的問題
;楊功煥即進入世界衛(wèi)生組織總部無煙煙草行動部門（TFI）工作，參與煙草控制框架公約的準備工作。隨后，她又以專家身份，加入中國煙草控制
