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全面地反映了當前國產(chǎn)卷煙品牌的發(fā)展速度。各煙草工商企業(yè)或通過地域優(yōu)勢、資源優(yōu)勢、產(chǎn)品優(yōu)勢等方面加強彼此間的聯(lián)系，通過卷煙品牌作為橋梁，緊密地團結(jié)在一起，為實現(xiàn)
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，檔案的收集、整理、編目、檢索和查閱大多沿襲傳統(tǒng)的手工模式，較少運用現(xiàn)代化管理手段，致使檔案管理質(zhì)量較低，查找速度慢，使用效率低
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，方能收到預期良好的效果。思路決定出路，態(tài)度決定速度。在當前刻不容緩的形式下，勢必對卷煙營銷進行重新審視，以便使創(chuàng)新為卷煙營銷提供更多地服務。面對
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地方經(jīng)濟發(fā)展。正確處理好發(fā)展速度與質(zhì)量效益、煙葉產(chǎn)業(yè)與其他產(chǎn)業(yè)、發(fā)展煙葉與生態(tài)環(huán)境保護的關(guān)系。
堅持高標準起步，高水平實施。按照“生產(chǎn)方式現(xiàn)代化、煙葉品質(zhì)特色化、原料供應基地化”的建設要求
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色，后段燃燒速度不快，全程不需要重新點燃，吸取很容易，煙量還算豐富。香氣還算豐富，過程不單調(diào)，香氣和諧，抽完后的餘味
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交易額上做文章，增加交易的頻率才更有效。這樣既可以提高資金周轉(zhuǎn)速度，又可以減少庫存。這就要求零售店主眼睛不能只盯著那些大生意，而忽視了小生意。那些小生意才是
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相比原來增加了40%，庫容量相比原來增加了1倍，物料的入出庫速度是原來的3倍。新庫房坐落在裝配車間和規(guī)劃中的大修車間之間，物流配送路線簡捷，效率
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比較突出，而后臺為客戶經(jīng)理提供的教育和培訓內(nèi)容、方式單一，還沒有實現(xiàn)精細化運作和效能化發(fā)展，這種情況造成了客戶經(jīng)理的業(yè)務知識更新和水平提高速度相對滯后
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煙草在線專稿 引：7S現(xiàn)場管理法目前已經(jīng)成為被許多企業(yè)推廣的行之有效的管理方法。簡稱7s。其具體內(nèi)容包括：整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全和速度/節(jié)約。因為這7個
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，進一步發(fā)揚“四要”作風，全力以赴拼智慧、拼毅力、拼意志，全心全意爭責任、爭效率、爭市場，全情投入搶機遇、搶時間、搶速度，為實現(xiàn)黃金葉品牌
