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是固原煙草卷煙營銷中心全體營銷人員都難以忘記的日子，晚上十點鐘，物流配送中心院子里不斷駛?cè)敫骺h分公司開來的車輛，而卷煙營銷中心辦公室里依然燈火通明、人頭涌動
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顯得忙亂。圍繞“精益高效”這一配送要求，攀枝花煙草對接浙江中煙，把托盤聯(lián)運作為提供優(yōu)質(zhì)高效服務(wù)的重要手段，努力提升工商物流對接效率和作業(yè)質(zhì)量。
“面對著每天
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同比提高；卷煙工廠15個指標(biāo)中有14個指標(biāo)同比水平提升，9項標(biāo)桿值同比提高。
通報從卷煙效率、卷煙成本費用、配送效率、服務(wù)四個方面對重點城市對標(biāo)指標(biāo)情況進(jìn)行了分析。卷煙
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的貨運周轉(zhuǎn)并不顯得忙亂。圍繞“精益高效”這一配送要求，攀枝花煙草對接浙江中煙，把托盤聯(lián)運作為提供優(yōu)質(zhì)高效服務(wù)的重要手段，努力提升工商物流對接效率和作業(yè)質(zhì)量
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系統(tǒng)和智能手機(jī)平臺，努力實現(xiàn)全省系統(tǒng)物流全面感知、互聯(lián)互通和智能處理。
五是穩(wěn)步推進(jìn)基礎(chǔ)建設(shè)，抓好物流新建項目和升級改造項目。組織新配送中心項目申報，推進(jìn)
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從效率指標(biāo)、卷煙費用指標(biāo)、配送效率指標(biāo)、服務(wù)指標(biāo)、煙葉費用指標(biāo)五個方面對商業(yè)企業(yè)的對標(biāo)指標(biāo)情況進(jìn)行了分析。效率指標(biāo)中，人均勞動生產(chǎn)率、人均卷煙銷售收入和煙葉人均銷售收入同比提升4.26
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“操作八步驟”，并下發(fā)到每一位員工手中，引導(dǎo)員工從習(xí)慣性操作變?yōu)橛心康?、有意識的作業(yè)，穩(wěn)步推進(jìn)工作效率和服務(wù)水平新提升。
提高崗位人員素質(zhì)。針對物流配送
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銷售收入比重分別同比下降0.01個百分點、0.07個百分點、0.02個百分點和0.05個百分點。
通知從效率指標(biāo)、成本費用指標(biāo)、配送效率指標(biāo)三個方面對商業(yè)企業(yè)的對標(biāo)指標(biāo)情況進(jìn)行了分析。效率指標(biāo)中
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的修理費和耗油費用定額，使物流費用預(yù)算與成本定額有機(jī)對接，真正實現(xiàn)了成本算得清，控得住；四是物流自主配送管理工作再上新臺階。全州100%實現(xiàn)自主配送
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保障預(yù)警機(jī)制。
物資儲運科輔料保管員李朝霞正在核對配發(fā)輔料
為進(jìn)一步做實輔料配送保障工作，物資儲運科專門成立了成立輔料供應(yīng)保障小組，根據(jù)工廠月度計劃結(jié)合卷接包車間生產(chǎn)
