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;二要引領(lǐng)市場(chǎng)促增長(zhǎng)。充分發(fā)揮基層一線營銷人員作用，挖掘卷煙銷售新亮點(diǎn)，培育、引領(lǐng)新的增長(zhǎng)點(diǎn)，促進(jìn)銷量平穩(wěn)；三要激發(fā)活力育品牌。要讓基層人員有
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、營銷思路和下步工作目標(biāo)。雙方就進(jìn)一步培育好“金圣”品牌達(dá)成“四點(diǎn)共識(shí)”：一是統(tǒng)一思想，轉(zhuǎn)變作風(fēng)，密切協(xié)同，無縫對(duì)接，形成合力
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”活動(dòng)開展情況。
在客戶走訪過程中，周宏詳細(xì)詢問了客戶春節(jié)期間卷煙銷售情況以及當(dāng)前庫存壓力，著重了解了新常態(tài)下品牌培育方面的各種困難，以及對(duì)客戶分組及貨源
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、培育煙株合理長(zhǎng)相”，抓好適齡壯苗培育、適當(dāng)提早移栽期、減量控氮施肥、水肥耦合、成熟采收等關(guān)鍵技術(shù)配套，落實(shí)精準(zhǔn)烘烤，提升煙葉質(zhì)量特色水平。三要進(jìn)一步做強(qiáng)煙農(nóng)
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，密切關(guān)注節(jié)后市場(chǎng)市場(chǎng)銷售、卷煙價(jià)格及客戶庫存情況，做好市場(chǎng)信息分析，為節(jié)后貨源投放提供更加科學(xué)、合理的依據(jù)；
三是加強(qiáng)金圣品牌培育，
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，做好政策宣傳，鼓勵(lì)零售戶要大力培育中高價(jià)位卷煙，通過提高銷售結(jié)構(gòu)，獲取更多暢銷卷煙，從而提高自身盈利水平；一方面摸清市場(chǎng)狀況
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他們掌握煙葉育苗技術(shù)，為培育優(yōu)質(zhì)壯苗奠定基礎(chǔ)。
四是檢查督辦到位。在育苗期間，公司領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)科室負(fù)責(zé)人巡回各個(gè)育苗場(chǎng)所，了解指導(dǎo)和檢查督辦育苗工作
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終端建設(shè)，提高客戶滿意度。
四是以品牌培育為重點(diǎn)。動(dòng)態(tài)跟蹤重點(diǎn)品牌市場(chǎng)表現(xiàn)，嚴(yán)格控制社會(huì)存銷比，以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向進(jìn)行品牌培育。
五是以專銷聯(lián)動(dòng)為保障
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引導(dǎo)工作，擴(kuò)大零售客戶贏利空間，做好節(jié)前銷售高峰的卷煙營銷工作。
二是強(qiáng)化品牌培育，提高銷售結(jié)構(gòu)。多方法、多角度積極開展重點(diǎn)品牌，特別是
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活動(dòng)期間，營銷人員根據(jù)品牌培育目標(biāo)，分析、評(píng)估零售戶重點(diǎn)培育品牌的上柜潛力，制定品牌上柜計(jì)劃，與目標(biāo)客戶協(xié)商確定訂購的品種和數(shù)量，
