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，也是動力。只要萊蕪認(rèn)真貫徹落實省局（公司）黨組的部署，緊緊立足萊蕪實際，切實做好結(jié)合創(chuàng)新文章，萊蕪煙草的發(fā)展一定會大有希望
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，堅持上門指導(dǎo)、送貨上門，一如既往地做好客戶服務(wù)工作，確保了節(jié)日市場貨源供應(yīng)，保持了人、車、貨安全?！? “你們一定要收下這袋甜桔呀！
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今非昔比。
自從開始進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)，新疆煙草從區(qū)局到各分局，從領(lǐng)導(dǎo)到員工，都按照“感動”文化的要求，扎扎實實去做好每一件事，
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（公司）GAP認(rèn)證辦公室的要求，GAP管理體系建設(shè)的基礎(chǔ)信息、數(shù)據(jù)收集和整理、圖片及其它痕跡資料收集整理工作，做好每個環(huán)節(jié)的記錄工作，建立
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味著國產(chǎn)煙機(jī)工業(yè)從此具備了生產(chǎn)超高速包裝機(jī)組的能力。國產(chǎn)超高速機(jī)組在如此短的時間內(nèi)不僅“做出來了”，而且是“做好了”，我們?yōu)榇烁械秸駣^，進(jìn)一步增強(qiáng)了對國產(chǎn)煙機(jī)技術(shù)
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和企業(yè)的整體利益聯(lián)結(jié)在一起，盡心盡力地做好本職工作。
四、如何構(gòu)建員工認(rèn)同的企業(yè)文化
（一）堅持“以人為本”，推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)。
人是
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盡快恢復(fù)。
2、苗期培育無病壯苗
首先做好苗床及附屬設(shè)施的消毒工作，杜絕煙苗染毒。其次協(xié)調(diào)好煙苗培育的大棚溫度、濕度、營養(yǎng)液濃度等因素，促進(jìn)煙苗早出苗、快生長
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顧客都會說：“人家某某才賣好多好多，你比人家貴?！蔽彝紩瞪狄恍?#xff0c;然后做好解釋工作。比如我家的搖擺車，我家賣一元錢兩個幣，不過
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在嚴(yán)格遵守專賣政策前提下得到了很好解決。
嚴(yán)格細(xì)致的檢查機(jī)制是做好專賣內(nèi)管工作的保障。山東中煙嚴(yán)格落實國家局和山東省局相關(guān)規(guī)定，強(qiáng)化思想認(rèn)識、組織保障、制度建設(shè)、規(guī)范運(yùn)作、同步監(jiān)管
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注重人文關(guān)懷，做好客戶經(jīng)理心理健康服務(wù)、管理和素質(zhì)拓展工作。通過對客戶經(jīng)理崗位的政策傾斜，吸引煙草公司內(nèi)部高素質(zhì)人才、有專業(yè)特長的人才到客戶經(jīng)理隊伍，為打造
