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，讓他們那些孤寡老人臉上的笑容，感受到社會(huì)的溫暖，安度晚年。趙震說(shuō)：“我做好事，我快樂(lè)，看到老人的臉上笑容
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，其他單位和部門(mén)做好后續(xù)跟進(jìn)和配合工作。在調(diào)查中，調(diào)查組發(fā)現(xiàn)調(diào)包案件有些共同之處：受害零售戶均為農(nóng)村公路沿線小戶，過(guò)節(jié)才購(gòu)進(jìn)類似‘芙蓉王’等高檔煙
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就干脆缺失。光有理念是不夠的。就如我們告訴自己的子女要做個(gè)好孩子，這是沒(méi)有錯(cuò)誤的。但如何做好孩子，要通過(guò)身教言教一點(diǎn)一滴教給他們。例如要懂禮貌，見(jiàn)人要打招呼
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設(shè)計(jì)方案。按照“嚴(yán)格控制產(chǎn)能規(guī)模、嚴(yán)格控制建設(shè)規(guī)模、嚴(yán)格控制投資規(guī)模”三個(gè)控制基本原則，組織開(kāi)展了廠內(nèi)外的技術(shù)交流、考察調(diào)研、討論論證優(yōu)化設(shè)計(jì)方案，為正式開(kāi)工做好基礎(chǔ)準(zhǔn)備
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制定并完善煙草行政許可的相關(guān)工作規(guī)范，三明在做好合理布局規(guī)劃的同時(shí)，進(jìn)一步加強(qiáng)證照精細(xì)化與痕跡化管理，把許可標(biāo)準(zhǔn)流程納入ISO質(zhì)量管理體系，完善
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煙草從此走上了現(xiàn)代卷煙營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)建設(shè)之路。2011年—2012年，幫助全市半數(shù)以上的客戶配備了玻璃煙柜，并要求營(yíng)銷人員在日常工作中指導(dǎo)幫助客戶做好煙柜亮化、店面美化
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，致使煙草控制處在尷尬境地。加快建設(shè)監(jiān)控信息系統(tǒng)，能夠從根本上解決信息分散問(wèn)題，使得煙草專賣機(jī)構(gòu)及時(shí)了解變化的卷煙市場(chǎng)，及時(shí)做好煙草控制工作。
加快建設(shè)
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宣傳標(biāo)語(yǔ)、橫幅，利用板報(bào)、墻報(bào)等宣傳陣地向轄區(qū)居民宣傳普及吸煙的危害及控?zé)熤R(shí)。市疾控中心組織各城區(qū)防疫站與所在地的各餐飲服務(wù)單位建立了控?zé)煂?duì)子，切實(shí)
做好面對(duì)面、實(shí)打?qū)嵉目責(zé)?/div>
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“五個(gè)形象”的產(chǎn)業(yè)導(dǎo)向，重點(diǎn)品牌需要在保持定力、著力創(chuàng)新上做好文章。
第一，不要把“慢”簡(jiǎn)單地當(dāng)作一個(gè)問(wèn)題，也不能把“慢”當(dāng)作一個(gè)簡(jiǎn)單的問(wèn)題。從2014年前
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，廣泛集中民智，進(jìn)一步做好規(guī)劃，進(jìn)一步明確方向和舉措，從而為行業(yè)未來(lái)發(fā)展提供智力保障。其中，中國(guó)煙草的“走出去”發(fā)展戰(zhàn)略是五個(gè)專題
