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“打破界限、協(xié)同進(jìn)化”的組織之變，是“業(yè)務(wù)重塑、流程再造”的模式之變，是“貫通數(shù)據(jù)、創(chuàng)新場景”的手段之變。下好廣西中煙高質(zhì)量發(fā)展和現(xiàn)代化建設(shè)這盤棋，“棋眼
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;是“著眼于人、著力于人”的思維之變，是“打破界限、協(xié)同進(jìn)化”的組織之變，是“業(yè)務(wù)重塑、流程再造”的模式之變，是“貫通數(shù)據(jù)、創(chuàng)新場景”的手段之變。下好廣西中煙
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為評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)、以跨部門協(xié)作為組織方式的“揭榜掛帥”機(jī)制，讓“能者”揭研發(fā)問題的榜，主動(dòng)承擔(dān)核心任務(wù)攻關(guān)，并打破部門、專業(yè)界限自由選擇組員，依托合作
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等問題，主動(dòng)劃清界限，提高隊(duì)伍純潔性。組織全體專賣人員面向國旗對《煙草專賣法》集體宣誓，進(jìn)一步堅(jiān)定治理打擊違法大戶的信心和決心。（二）
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的貴州中煙生態(tài)煙葉生產(chǎn)區(qū)、以甕安珠藏為核心的湖南中煙核心原料BFO/BFF開發(fā)區(qū)、以甕安建中為核心的福建中煙高可用上部煙葉開發(fā)區(qū)等工業(yè)定制化的生產(chǎn)區(qū)域。同時(shí)，打破行政區(qū)域界限，
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上下游產(chǎn)業(yè)鏈一體化整合，增強(qiáng)抵御風(fēng)險(xiǎn)能力，進(jìn)一步強(qiáng)化互補(bǔ)合作的內(nèi)在凝聚力和目標(biāo)一致性。其中，浙江中煙與重慶中煙、江蘇中煙與陜西中煙率先打破地域與資源界限
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的NRT，例如BAT和Philip Morris International，模糊了煙草和NRT公司之間的界限，有可能擴(kuò)大現(xiàn)有煙草使用者戒煙嘗試的選擇。然而，
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在年齡段，越是年輕的人，越是出手闊綽，選擇香煙的價(jià)位更高些。打工人和有工作的人之間，分水嶺也是明顯的。200元就是一個(gè)界限，越往上，
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在內(nèi)的一系列業(yè)務(wù)培訓(xùn)和專業(yè)技術(shù)考試、專業(yè)技能競賽，一大批優(yōu)秀專業(yè)人才脫穎而出。2022年，他們啟動(dòng)優(yōu)秀會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)工程，打破崗位界限，在全省煙草
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會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)工程，打破崗位界限，在全省煙草商業(yè)系統(tǒng)選派52名財(cái)審人員到專業(yè)機(jī)構(gòu)培訓(xùn)，大大提升了其專業(yè)能力。之后，43名財(cái)審專業(yè)人才通過交流試崗、組成
