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;明確短板位置，擬定了21個(gè)對標(biāo)研究課題，并于8月初正式發(fā)布。
此21個(gè)對標(biāo)研究課題是經(jīng)過欽州市局（公司）下屬各縣級局、部門開展自我調(diào)查摸底
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，切實(shí)解決企業(yè)管理中存在的短板，有效降低成本、提高效率，實(shí)現(xiàn)“卷煙上水平”。
該局（公司）高度重視對標(biāo)工作，通過
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作用智能皮帶糾偏系統(tǒng)》的創(chuàng)新成果，攻克了這一技術(shù)難關(guān)，并獲得國家實(shí)用新型專利授權(quán)。 在各自的工作崗位上，每位員工都有自己的技術(shù)專長，也會有短板與
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短板與不足。李潤喜正是因?yàn)槟軐⒘硪粓F(tuán)隊(duì)的創(chuàng)新思路，與己方進(jìn)行有機(jī)結(jié)合，取長補(bǔ)短，最終有效解決了精益改善難題。他的實(shí)踐進(jìn)一步證明：尺有所短
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二、尋找煙草工作中的短板
歷史上中國曾歷經(jīng)鴉片戰(zhàn)爭的困境，中國煙草技術(shù)雖然有所進(jìn)步，但是尚不能自傲。工作中拿出國難當(dāng)頭的勇氣，尋找煙草工作中的短板
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的短板，尋求精準(zhǔn)需求預(yù)測、精準(zhǔn)貨源投放，加速卷煙營銷數(shù)字化轉(zhuǎn)型。著力終端數(shù)據(jù)掌控。推廣個(gè)性化數(shù)據(jù)分析系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)客戶經(jīng)營能力的量化立體評估、卷煙品牌的個(gè)性化精準(zhǔn)
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，才能夠根據(jù)零售客戶的實(shí)際情況設(shè)計(jì)符合零售客戶的提升方案，只有通過“量”才能夠掌握尺度，“裁”也才有發(fā)言權(quán)。
第二步“裁”，也就是查找短板
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思維，提升數(shù)字化技術(shù)和工具運(yùn)用能力。三要做好“跨越趕超在哪里”答卷，在落實(shí)上級重點(diǎn)工作要求過程中，高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求高效落實(shí)；在對標(biāo)工作實(shí)際補(bǔ)短板行動中
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“555”曲靖農(nóng)村營銷網(wǎng)絡(luò)QCN建設(shè)模式，加快補(bǔ)齊農(nóng)村市場短板，目前全縣共計(jì)在網(wǎng)農(nóng)村客戶717戶，占比42.78%，有力的推動城鄉(xiāng)營銷網(wǎng)絡(luò)一體化
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;相關(guān)工作人員組成診斷組，開展2023年度“管理診斷基層行”活動，分別對所轄部門進(jìn)行“把脈問診”，切實(shí)消除基層管理短板和薄弱環(huán)節(jié)，推動企業(yè)管理
