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客戶經(jīng)理職能轉(zhuǎn)型的主要內(nèi)容，把客戶經(jīng)理的服務(wù)范圍由卷煙延伸到全商品，由煙柜延伸到全店鋪，真正將客戶經(jīng)理培養(yǎng)成為服務(wù)客戶的行家里手，將農(nóng)村客戶培養(yǎng)
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、拼搏奉獻(xiàn)，時刻不忘學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)理論知識，深入鉆研專業(yè)技術(shù)技能，逐漸成為成型機(jī)維修的“行家里手”。多年來，張秀山先后牽頭完成“KDF2成型機(jī)空氣送絲
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的成長故事，但都是各自專業(yè)領(lǐng)域的行家里手、崗位工作的中堅力量，擁有用青春追逐夢想、用奮斗彰顯擔(dān)當(dāng)?shù)墓餐帯?月16日，在“青春挺膺正當(dāng)時 陽光奮進(jìn)向未來
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，它的正式注冊年份是1810年。歷史上真正讓木盒流行起來的是烏普曼，準(zhǔn)確的說是赫爾曼·烏普曼。赫爾曼·烏普曼是一位德國的銀行家，他和他的生意伙伴們平時都酷愛抽雪茄
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與付出。從懵懵懂懂的“業(yè)務(wù)小白”到信手拈來的行家里手，經(jīng)過短短幾周的鉆研，他就已經(jīng)能在部門工作會上對5S的內(nèi)涵要義、關(guān)鍵要點等內(nèi)容進(jìn)行深入淺出的系統(tǒng)講解。在李公勛的帶動下
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。規(guī)避只簽名不實質(zhì)履行監(jiān)督職責(zé)，出事不擔(dān)責(zé)、一身輕的現(xiàn)象發(fā)生，倒逼監(jiān)督者勤學(xué)苦練，成為行家里手，能監(jiān)督、懂監(jiān)督、擅監(jiān)督，成為區(qū)縣
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，商家往往通過判斷購買者是否屬于“行家”來選擇顧客，一般熟面孔才賣，若購買者意愿實在強(qiáng)烈，也會放下戒備心，試圖將他們發(fā)展成“熟客
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，把有提升專業(yè)能力意愿的員工選拔充實到人才梯隊中。健全崗位輪換機(jī)制，定期開展崗位練兵，實行崗位動態(tài)管理，努力培養(yǎng)各環(huán)節(jié)的行家里手；深挖
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，一步一個腳印，出色完成各項工作任務(wù)，成為煙葉領(lǐng)域的行家里手?！百|(zhì)檢崗位關(guān)系著多方利益，馬虎不得，懈怠不得?！遍L期以來，蘇梅玲
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、把論文寫在大地上，把個人學(xué)術(shù)追求與行業(yè)發(fā)展同頻共振、與煙農(nóng)福祉緊密相連。攻堅克難，他們?yōu)閯?chuàng)新驅(qū)動貢獻(xiàn)智慧“行家一出手，就知有沒有。”在四川中煙工業(yè)有限責(zé)任公司
