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與付出。從懵懵懂懂的“業(yè)務(wù)小白”到信手拈來的行家里手，經(jīng)過短短幾周的鉆研，他就已經(jīng)能在部門工作會上對5S的內(nèi)涵要義、關(guān)鍵要點等內(nèi)容進行深入淺出的系統(tǒng)講解。在李公勛的帶動下
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。規(guī)避只簽名不實質(zhì)履行監(jiān)督職責(zé)，出事不擔(dān)責(zé)、一身輕的現(xiàn)象發(fā)生，倒逼監(jiān)督者勤學(xué)苦練，成為行家里手，能監(jiān)督、懂監(jiān)督、擅監(jiān)督，成為區(qū)縣
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，商家往往通過判斷購買者是否屬于“行家”來選擇顧客，一般熟面孔才賣，若購買者意愿實在強烈，也會放下戒備心，試圖將他們發(fā)展成“熟客
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，把有提升專業(yè)能力意愿的員工選拔充實到人才梯隊中。健全崗位輪換機制，定期開展崗位練兵，實行崗位動態(tài)管理，努力培養(yǎng)各環(huán)節(jié)的行家里手；深挖
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，一步一個腳印，出色完成各項工作任務(wù)，成為煙葉領(lǐng)域的行家里手?！百|(zhì)檢崗位關(guān)系著多方利益，馬虎不得，懈怠不得。”長期以來，蘇梅玲
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、把論文寫在大地上，把個人學(xué)術(shù)追求與行業(yè)發(fā)展同頻共振、與煙農(nóng)福祉緊密相連。攻堅克難，他們?yōu)閯?chuàng)新驅(qū)動貢獻智慧“行家一出手，就知有沒有?！痹谒拇ㄖ袩煿I(yè)有限責(zé)任公司
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外流綜合治理課題工作組，旨在部門聯(lián)合、多管齊下調(diào)研探索出切合新余煙草實際且有效提升真煙綜合治理成效的思路和方法。二是認真開展問題調(diào)研。綜合治理課題工作組成員來自各領(lǐng)域的行家
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；何為志？志氣、志向、志趣；玩標也就是收藏?zé)煒?、觀賞煙標、研究煙標、考證煙標、整理煙標等……玩標尚志，只有玩到酣然，方能成為行家
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角；煙絲每斤售角半至七角不等；卷煙紙（已切成之長方形紙片）每令（五百張）售洋六分至二角。每一行家，每日
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;爭當(dāng)卷煙營銷領(lǐng)域的行家里手?！ ⌒氖窒鄠魇跇I(yè) 活動開展成效如何，零售客戶最有發(fā)言權(quán)?！ π抨柺衅綐騾^(qū)幸福人家煙酒店店主余燕來說，最直觀的感受就是客戶經(jīng)理帶來了更人性化
