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物流隊伍素質(zhì)提出了更高要求。張全在表示，將加大人才引進、培養(yǎng)力度，建立健全員工培訓(xùn)機制，拓寬員工發(fā)展渠道，培養(yǎng)員工的主人翁意識，增強
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、凝聚力和向心力，增強員工的主人翁責任意識；反之，員工將缺少對企業(yè)發(fā)展目標和自我實現(xiàn)的統(tǒng)一性認識，將會缺乏歸宿感和成就感，從而產(chǎn)生
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，加上近期來人力資源改革的常態(tài)化，人員流動性大，職工工作沒有安全感，責任心明顯降低，主人翁精神嚴重缺失。同時煙站員工休閑方式單一
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）從2007年文化建設(shè)之初就明確了主人翁的態(tài)度，文化理念真正做到了來源于員工，提煉于實際。目前，面臨母子文化的融合提升，我們?nèi)匀恍枰鞔_自身
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、辦公用品和公共設(shè)施的損壞流失；二是在開展一系列重大政治活動中創(chuàng)新活動方式，注重活動實效，著力提高廣大黨員干部和職工的主人翁意識；三是創(chuàng)新后勤保障工作
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、溝通、交流等方式，及時掌握一線專賣人員的思想動向和變化，引導(dǎo)其立足崗位實際，潛心做事、低調(diào)做人、積極上進，不斷增強主人翁意識，高效
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;有主人翁意識，無后顧之憂，這樣的隊伍何愁干不出成績？這樣的隊伍怎么不能創(chuàng)一流的業(yè)績？怕就怕制度成為“說在嘴上、寫在紙上、掛在墻上”擺設(shè)
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，讓煙農(nóng)充分認識到發(fā)展現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)的重要性，開展煙葉標準化生產(chǎn)的必要性及生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)煙葉的緊迫性，切實將煙農(nóng)連到整個煙草行業(yè)的發(fā)展鏈條中，增強其主人翁意識
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家作主的主人翁精神，腳踏實地的求實精神，銳意改革和的探索精神，親密無間的合作精神以及力爭上游的進取精神，以這些精神來激勵和影響職工，使管理
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發(fā)展主旋律，以主人翁的精氣神，做安徽中煙第三次創(chuàng)業(yè)征程中的“特色名片”。
2月3日，剛剛參加完安徽中煙工業(yè)有限責任公司一屆四次職代會的蕪湖卷煙廠領(lǐng)導(dǎo)班子
