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戰(zhàn)略，突出企業(yè)個性特色。30年的發(fā)展歷程，煙草企業(yè)文化建設(shè)能夠達(dá)到如此成熟的高度，在于其對發(fā)展規(guī)律的認(rèn)可與適應(yīng)。
一是始終堅持以人為本。企業(yè)文化最終本質(zhì)是人本
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；“紅塔山”品牌在“國家利益至上、消費(fèi)者利益至上”行業(yè)共同價值觀統(tǒng)領(lǐng)下，以“山高人為峰”的企業(yè)精神為主體，“人本至上、務(wù)實為先、創(chuàng)新求遠(yuǎn)”為支點的三維一體
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“科技物流、精益物流、人本物流”為目標(biāo)的現(xiàn)代物流體系。
（一）思想上加壓?！疤鲒M州看贛州、跳出贛州看發(fā)展、放眼全國找目標(biāo)”，以思想的大解放推動大發(fā)展。把
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的內(nèi)部管理細(xì)則，變人本管理為績效管理，過去對客戶經(jīng)理的管理憑市場經(jīng)理或者部門負(fù)責(zé)人的印象多，人情面子多，一到年度評選，先進(jìn)或者優(yōu)秀
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、文化生活的保障上。員工的人本價值，得到了更多的尊重，這是員工在與企業(yè)在進(jìn)行直接的對話中，以往無力取得的文化境遇改善，而網(wǎng)絡(luò)文化語言的影響與推動
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光。前幾天，一個燈管爆了，當(dāng)時我看來光線還可以，就沒有放在心上。前天傍晚，有一對老夫妻來采購些日用品，老年人本來視力就不
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）加強(qiáng)企業(yè)安全文化建設(shè)和安全培訓(xùn)教育工作，增強(qiáng)員職工安全意識
1、抓好安全文化建設(shè)，改進(jìn)和加強(qiáng)企業(yè)的安全管理。大力倡導(dǎo)“以人為本抓安全”的人本觀，
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By Problem，MBP）是四大管理模式之一（另三種是科學(xué)管理、人本管理和目標(biāo)管理），它是以解決問題為導(dǎo)向，以挖掘
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：做人本分用人格的魅力吸引顧客
“雙節(jié)”過后，店里生意冷清，在經(jīng)營中，我們經(jīng)常會遇到一些兜售假煙的不法分子來店里忽悠。這個時候需要我們拿出
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）這七類產(chǎn)品說多不多，說少不少，都是山珍類，不是很容易記憶。不但服務(wù)人員要背上一陣，就是企業(yè)領(lǐng)軍人本人也不是每次都能說全。同時
