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，共編發(fā)諸如《物資采購管理辦法》、《科級干部選拔任用監(jiān)督流程》等監(jiān)管文件14個(gè)，健全了職工代表大會制度、選舉職工代表程序規(guī)定等。開展了95年以來的文件清理工作，對過
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績效考核是任用人員的前提。經(jīng)過考核，對人員的政治素質(zhì)、心理素質(zhì)、知識素質(zhì)、業(yè)務(wù)素質(zhì)等進(jìn)行評價(jià)，并在此基礎(chǔ)上對人員的能力和專長進(jìn)行評估，進(jìn)而分析其適合何種
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涵蓋了企業(yè)整個(gè)卷煙營銷隊(duì)伍的各個(gè)層面和各個(gè)環(huán)節(jié)。
如何實(shí)施競爭機(jī)制
實(shí)施競爭必須與當(dāng)前卷煙經(jīng)營服務(wù)有機(jī)結(jié)合。
真正對營銷服務(wù)活動(dòng)的深入開展起到有效的促進(jìn)任用。因此，卷煙經(jīng)營企業(yè)
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，關(guān)鍵崗位的干部更是難選。同時(shí)由于我們企業(yè)本身的一些缺陷，比如各崗位苦樂不均，送禮的速度決定提拔的速度，提拔任用和工作表現(xiàn)不成正比等事例時(shí)有發(fā)生
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建設(shè)中去，有效提升團(tuán)隊(duì)的整體實(shí)力和水平。
二、煙草干部隊(duì)伍需要加強(qiáng)的幾個(gè)方面
受傳統(tǒng)的煙草行業(yè)干部選拔和任用體制的束縛，長期封閉的用人機(jī)制與管理模式以及無競爭的發(fā)展環(huán)境
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進(jìn)行議標(biāo)，規(guī)范廣告宣傳，堅(jiān)決杜絕“暗箱操作”，防止權(quán)錢交易。要繼續(xù)深化干部人事制度改革，嚴(yán)格執(zhí)行干部選拔任用工作條例，不斷完善民主
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）關(guān)于選拔任用年青干部的部署要求，這是激活隊(duì)伍活力的一項(xiàng)重要舉措。要嚴(yán)格按照國家局、省局（公司）的規(guī)定，在進(jìn)一步加大干部選拔任用上下實(shí)功
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;嚴(yán)格執(zhí)行干部選拔任用工作條例，不斷完善民主推薦、民主測評、任前公示、競爭上崗、任期試用等制度，努力擴(kuò)大干部選拔任用工作中的民主，真正使廣大干部職工能夠享有
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有效運(yùn)行的重要環(huán)節(jié)。
一是加強(qiáng)內(nèi)審員的選拔與任用管理。目前，行業(yè)體系內(nèi)審員素質(zhì)參差不齊，尤其是縣局營銷部，由于人員緊張，對體系文件理解不透
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模式由“事后勸阻”轉(zhuǎn)為“事前引導(dǎo)”，有效織密基層防火安全網(wǎng)。晝夜堅(jiān)守：“小橘燈”用腳步丈量責(zé)任用溫情化解顧慮（志愿者夜間巡邏）宣傳結(jié)束后
