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，既節(jié)約資源，又提高效率；在考核結(jié)果上，統(tǒng)一考核歸口職能，各部門(mén)提供考核結(jié)果，由企管科統(tǒng)一進(jìn)行考核通報(bào)，并將
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動(dòng)力、可控費(fèi)用項(xiàng)目，關(guān)注與其他工廠相同產(chǎn)品、相關(guān)項(xiàng)目的對(duì)比分析，企管部門(mén)要將整改工作納入考核。
——加強(qiáng)資產(chǎn)清查工作，不斷優(yōu)化庫(kù)存結(jié)構(gòu)。財(cái)務(wù)部門(mén)牽頭、其他
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局（公司）企管處副處長(zhǎng)常曉棟對(duì)記者說(shuō)。
“微創(chuàng)新”活動(dòng)開(kāi)展之初，針對(duì)有些部門(mén)、員工反映無(wú)從下手的情況，泰州市局（公司）
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說(shuō)：“那天市局企管辦的小何講了許多精益管理的工具，我看看有沒(méi)有能用的。”不一會(huì)兒，田科長(zhǎng)對(duì)我們大聲說(shuō)：“找到了，這個(gè)A3報(bào)告可以解決
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送貨服務(wù)“送到位、送到客戶(hù)的心坎上”。二要強(qiáng)化一線督查功能。物流、內(nèi)管、企管等部門(mén)要定期或不定期深入送貨線路，采取跟車(chē)送貨、明察暗訪、客戶(hù)評(píng)議等方式，監(jiān)督送貨員工作行為
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全員參與精益改善的氛圍。中層干部和企管干部要發(fā)揮骨干作用，聚焦企業(yè)發(fā)展目標(biāo)和對(duì)標(biāo)指標(biāo)，查找管理短板，識(shí)別改進(jìn)節(jié)點(diǎn)，主動(dòng)推廣精益的思想和方法
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精神，安排部署陸良2014年優(yōu)化煙葉結(jié)構(gòu)各項(xiàng)工作。會(huì)議由分公司經(jīng)理鐘銳主持，縣局（分公司）班子成員、煙站站長(zhǎng)、專(zhuān)賣(mài)、生產(chǎn)、企管科等相關(guān)科室中層以上干部及相關(guān)
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，取得漸近的階梯式的持續(xù)改善，樹(shù)立追求更好思想，倡導(dǎo)改善永無(wú)止境的理念。2013年5月，分廠企管辦在前期調(diào)研的基礎(chǔ)上，建立了管理和實(shí)施
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，主要領(lǐng)導(dǎo)親自帶頭加強(qiáng)宣傳解釋，提高員工對(duì)績(jī)效考核工作的認(rèn)同，為2013年績(jī)效考核工作的開(kāi)展埋下了伏筆。2013年初，黨組組織人事、企管、煙葉
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“建”，形成“人力牽頭班組建設(shè)、企管牽頭團(tuán)隊(duì)建設(shè)、各部門(mén)負(fù)責(zé)班組團(tuán)隊(duì)日常管理考核”的工作格局；通過(guò)“賽”，形成“比學(xué)趕幫超”良好風(fēng)氣，促進(jìn)班組
