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“正確定位，優(yōu)質(zhì)服務(wù)”，是我家超市的取勝之道。在商品定位上，該超市結(jié)合周圍居民以中低收入家庭為主，力求進銷價廉物美的商品，確保適銷對路
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一些行業(yè)政策、省內(nèi)品牌發(fā)展趨勢，雖然銷售低檔煙利潤不高，但農(nóng)村有一定的市場基礎(chǔ)和潛力，可以薄利多銷。重視低檔煙銷售，一定意義也是關(guān)心低收入群體
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;日積月累也能賺錢。因此，建議煙草公司多為農(nóng)村消費者著想，多供應(yīng)一些物美價廉的低檔煙，滿足低收入群體消費需要。但愿這個建議能變成現(xiàn)實?！? 卷煙時常被調(diào)包
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是這類煙品種最齊的，基本上是以低檔煙為主。有的同行說我傻，賺那點兒錢不夠交水電費的。但我卻一直在堅持。為什么？因為許多低收入的顧客需要這些煙呀。就拿零售價15
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的有關(guān)要求，更加重視貨源采供，努力滿足低收入消費群體需求。
三要科學(xué)調(diào)控投放節(jié)奏，實現(xiàn)均衡增長。要加強市場信息的采集、監(jiān)測、分析與應(yīng)用，建立
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商店位居吳橋縣城的老城區(qū)，消費群體以縣城駐地鎮(zhèn)的郊區(qū)農(nóng)民為主，所以，消費水平不是很高。根據(jù)這一情況，侯增嶺針對周圍居民以中低收入家庭為主的實際
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，實現(xiàn)“以崗定薪、崗變薪變”；“邁好步子”，就是嚴格工資總額和工資水平控制，堅持收入分配向低收入員工傾斜，形成增長適度、差距縮小的收入分配
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葉”系列一類卷煙主導(dǎo)品牌之一，且消費者對“黃金葉（流金歲月）”的認可度不斷提高，在中低收入消費群體中建立相對穩(wěn)定的品牌忠誠度。
2.定量目標
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完全退出市場.漣水作為蘇北落后地區(qū)，農(nóng)村低收入的消費者還占很大比例，對20元檔卷煙的需求應(yīng)當充分重視，應(yīng)當總體保證供應(yīng)，切不可搞大躍進
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，把自己的企業(yè)和事業(yè)做的更好、做的更成功。
“黃山（硬一品）”：低收入群體的“香餑餑”
我是一名農(nóng)村卷煙零售客戶，從事卷煙零售
