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得知，楊小軍的妻子萬萍持有兩張銀行信用卡。近幾年，萬萍的信用卡上有來自江蘇、天津、上海、浙江、安徽等地的30多人，分別向卡上打款，賬戶來往達1個多億
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可以在巴士或地鐵收看移動電視，或是講手機的同時看漫畫(還有音效)等。在韓國，取代信用卡與現(xiàn)金的計劃早在2004年即啟動。當時銀行開始發(fā)行可插入手機的整合式芯片，
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》、《信用信息發(fā)布審核制度》等一套較完善的計算機培訓、學習、辦公、應用、管理等制度，由綜合辦公室會同各基層單位制定了培訓計劃，實施全員計算機知識培訓，提高了
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客戶更滿意、我們在行動”主題營銷活動?！版I對鍵”宣傳，平臺賦能漲知識。積極運用“金絲利·家”線上平臺、誠信互助小組線上活動等方式，向零售客戶宣傳卷煙真假鑒別要點、信用
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）經(jīng)營主體發(fā)生變化；（三）發(fā)生《煙草專賣許可證管理辦法》第六十三條規(guī)定情形的。您的情況屬于經(jīng)營主體發(fā)生了變化，營業(yè)執(zhí)照統(tǒng)一社會信用代碼變化
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，獲得了“安全生產(chǎn)標準化一級企業(yè)”、“天津制造業(yè)企業(yè)50強”、“天津企業(yè)100強”、“天津市最佳雇主”、“A級納稅信用等級”納稅人、“天津市食品安全示范企業(yè)”等榮譽。
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本轄區(qū)年度抽查工作計劃，針對不同風險等級、信用水平的檢查對象采取差異化分類監(jiān)管措施，合理確定、動態(tài)調(diào)整抽查比例、頻次和被抽查概率，保證必要的抽查覆蓋面和監(jiān)管
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;聚焦“三個重點”扎實推薦加盟終端建設工作。一是聚焦嚴格選點標準，把控終端質(zhì)量。嚴格把控加盟標準，堅持優(yōu)中選優(yōu)的篩選原則，從商圈位置、經(jīng)營理念、信用等級、配合
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，推動營銷管理升級。組織全體營銷人員開展座談討論、自查自糾“回頭看”活動，圍繞終端建設、小組建設、平臺應用、信用體系建設等重點領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)存在的問題及潛在風險點開展全員
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、真假煙鑒別技巧，增強其守法經(jīng)營、誠信經(jīng)營意識，形成廣泛守法氛圍。強化“警示在前”的信用監(jiān)管機制，建立涵蓋零售戶事前信用承諾，事中分級分類監(jiān)管
