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;做什么？我們還是應(yīng)該有些精神和理想的，用精神滋養(yǎng)我們的心田，用理想點(diǎn)燃我們前進(jìn)的道路，舉起心中不滅的火把，朝前走，
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了在復(fù)烤企業(yè)每個(gè)崗位都有它的特性職責(zé)，每步操作都有它的技術(shù)規(guī)范，每項(xiàng)活動(dòng)都有它的管理流程。這樣的管理體制讓新進(jìn)員工很快就能從遵循單位讓做什么就做什么的狀態(tài)順利轉(zhuǎn)入按程序
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標(biāo)，看看我們的差距在哪里？看看我們的優(yōu)勢(shì)和希望在哪里？我們能做多少？我們還能做什么？在反思和探究之后，整合我們的優(yōu)勢(shì)
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，企業(yè)就是自己賴以生存的家，是自己安身立命的地方。我們知道，很多老板在日常生活方面，花錢都不如員工瀟灑，甚至做什么都要算賬。原因就是
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市場(chǎng)規(guī)劃。距離今年的收官還有兩個(gè)多月時(shí)間，明年的大盤子也還沒(méi)定下來(lái)，但基于市場(chǎng)實(shí)際的明年規(guī)劃應(yīng)當(dāng)提上議事日程，明年做什么、怎么做都需要系統(tǒng)考慮。最后兩個(gè)月
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不開(kāi)店我還能做什么？曾經(jīng)自己把堅(jiān)持當(dāng)作成功的秘笈，做一件事情從不半途而廢。開(kāi)店十幾年來(lái) ，不管有多大的困難，不都過(guò)來(lái)了，以前那么多
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不高，然而抱怨沒(méi)有解決任何問(wèn)題，只讓自己變得更加沉淪。我常常只看到自己的付出，卻看不到企業(yè)的回報(bào)，很少去思考“我能為企業(yè)做什么，我
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和溫暖似乎慢慢回來(lái)了。有多大能力吃多少飯，有什么本事做什么崗位的事，一目了然清清如水的關(guān)系，大家都在反思，問(wèn)題怎么這么復(fù)雜呢？問(wèn)題
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了解客戶想什么、做什么，從而解決為客戶提供什么、幫助什么的問(wèn)題，從當(dāng)前客戶經(jīng)理服務(wù)客戶的區(qū)域、數(shù)量、標(biāo)準(zhǔn)來(lái)說(shuō)，單靠實(shí)地走訪根本不現(xiàn)實(shí)，所以要借助
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清明時(shí)。到了這個(gè)日子，你該怎么做？你能做什么？你還要怎么樣？這都需要本人真實(shí)的回答。站在你的對(duì)面，我在反觀，我也在
