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過程中的好經(jīng)驗(yàn)好做法，發(fā)揮示范帶動(dòng)作用。三是加強(qiáng)評(píng)估考核。將示范點(diǎn)建設(shè)行動(dòng)實(shí)施情況作為督查考核的重要內(nèi)容，采取自評(píng)估、小組參觀、群眾滿意度調(diào)查等方式，確保示范點(diǎn)
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提升工作方案，全體營(yíng)銷人員對(duì)工作方案中的措施和要求進(jìn)行討論和細(xì)化；隨后，讓近期工作較為突出的客戶經(jīng)理將自己片區(qū)在卷煙訂貨、終端建設(shè)、小組建設(shè)等方面好的經(jīng)驗(yàn)和做法
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要加強(qiáng)力量統(tǒng)籌、聚焦短板弱項(xiàng)，細(xì)化工作任務(wù)，確保工作落實(shí)到位，及時(shí)總結(jié)推廣在中的好經(jīng)驗(yàn)、好做法、好典型，努力將“書記領(lǐng)航”項(xiàng)目抓成“示范項(xiàng)目
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榜樣示范。動(dòng)員小組中陳列陳列較好、規(guī)范經(jīng)營(yíng)意識(shí)高、現(xiàn)代終端運(yùn)行質(zhì)量高的小組成員，宣傳優(yōu)秀的經(jīng)驗(yàn)做法，聽取客戶意見建議，指導(dǎo)客戶自主改善陳列形象、規(guī)范掃碼銷售
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芽、鮮煙分類等工作的開展情況，就各項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行了打分評(píng)比。隨后召開總結(jié)會(huì)議，全面分析各觀摩點(diǎn)的有益做法、亮點(diǎn)及不足，揚(yáng)長(zhǎng)避短，找準(zhǔn)下一步努力的目標(biāo)
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熟悉的是各大超市的積分卡。先辦個(gè)會(huì)員卡，按消費(fèi)量計(jì)積分，集齊一定積分可以兌換相應(yīng)的禮品。積分的做法三十年前比較火爆，目前雖然趨于平淡，但也還都在
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域?yàn)閼?yīng)對(duì)這一日益嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)而采取的政策對(duì)策，以及正在形成的全球指導(dǎo)和最佳做法。這些建議還呼吁實(shí)施對(duì)吸煙和電子煙的初級(jí)保健篩查，以應(yīng)對(duì)當(dāng)?shù)厍嗌倌甑臒煵菔褂们闆r。（
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產(chǎn)品最早可以追溯到6000型橫包包裝機(jī)。活動(dòng)中，雙方回顧了合作經(jīng)歷，交流并探討了協(xié)作攻關(guān)課題進(jìn)程及黨建工作特色做法，并簽署了支部聯(lián)建協(xié)議。此次支部聯(lián)建將有
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，及時(shí)總結(jié)好的經(jīng)驗(yàn)做法，改進(jìn)提高。在管理中提升管理效能。他們第一時(shí)間掌握了解各項(xiàng)制度、工作任務(wù)的執(zhí)行情況，重點(diǎn)發(fā)揮監(jiān)督作用，全面實(shí)施全員績(jī)效考核
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;工廠主要負(fù)責(zé)人介紹了川煙當(dāng)前發(fā)展情況、川煙品牌文化、工廠發(fā)展歷程以及在黨建文化、綠色發(fā)展、工藝制造等方面的特色工作。雙方圍繞黨的建設(shè)、軟實(shí)力建設(shè)等工作中的優(yōu)秀做法和典型經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行深入溝通交流
