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調(diào)控。該公司結(jié)合單箱目標(biāo)規(guī)劃，做精、做細貨源需求預(yù)測，確保月度、半年度、年度貨源單箱額達到規(guī)劃進度，每月嚴格審核各區(qū)域上報貨源需求，低于月度單箱值
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煙品牌”為著力點，繼續(xù)深化合作，豐富合作內(nèi)容，提升合作層次，做精做強“兩煙品牌”，實現(xiàn)雙贏；二是嚴格按照江蘇中煙
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！
黨委委員、副廠長王閏光作重要講話，要求大家不甘平庸，自勉勤奮，緊緊圍繞2012年工作的總體目標(biāo)，為做精做優(yōu)企業(yè)而充分發(fā)揮
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;理順營銷管理流程，建立起責(zé)權(quán)利匹配、指揮鏈清晰的營銷系統(tǒng)，加快執(zhí)行速度，提高執(zhí)行質(zhì)量，全力做精、做細、做實各項營銷工作，持續(xù)有力
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更高的標(biāo)準(zhǔn)和要求，切實把各項工作做實、做細、做精、做強，努力實現(xiàn)高標(biāo)準(zhǔn)、高要求、高起點、高質(zhì)量。
六是強化績效考核。建立健全績效考核體系，明確考核周期、考核
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庫存采集客戶上傳率提升整改方案，做精做細批零互動工作，確保達到上傳率90%以上的目標(biāo)。
??? 五、加強委托送貨點的規(guī)范化管理，充分運用物流綜合平臺。委托送貨
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，力求把各項工作做精、做細，在各項工作上有新突破、有新成效，確保絲束穩(wěn)定供應(yīng)，為建設(shè)國際一流醋纖企業(yè)做出更大的貢獻。
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，切實推動企業(yè)做強做精做優(yōu)做久，穩(wěn)當(dāng)濾棒行業(yè)“領(lǐng)頭羊”；五是要進一步細化分解年度目標(biāo)任務(wù)，以創(chuàng)建優(yōu)秀卷煙工廠活動為載體，將“提質(zhì)、降耗
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管理體系確定的流程和標(biāo)準(zhǔn)，把專賣管理工作做精、做細、做實，達到工作可視、痕跡可查的要求。
縣局（分公司）領(lǐng)導(dǎo)，專賣監(jiān)督管理
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7423畝到目前的8487畝，取得了一定的成效。
下一步，麥嶺煙葉站全體員工將以思想作風(fēng)紀律整頓活動為契機，把工作進一步做實、做精、做細，爭取把
