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班組建設(shè)工作，以創(chuàng)建“質(zhì)量信得過班組”為抓手，運用“5＋X”管理模式，突出“標桿引領(lǐng)”作用，從“健全機制、落實責任、突出重點、宣傳
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管理人員“擔責任、提素能、轉(zhuǎn)作風”，整頓專賣隊伍作風，健全正向激勵體系，全面提升隊伍素能。
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的領(lǐng)用、使用以及離崗人員交回情況，確保執(zhí)法裝備管理到位。二是建立健全臺帳，明確專人負責登記領(lǐng)用交接以及執(zhí)法裝備的狀態(tài)，確保執(zhí)法裝備處于正常使用狀態(tài)。三是加強專賣
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;建立健全各項治安保衛(wèi)工作制度，扎實推進單位內(nèi)部治安防控，大力推進“人防、物防、技防”建設(shè)，嚴格執(zhí)行領(lǐng)導帶班和24小時雙崗值班制，多種形式普及治安
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;貫徹“大規(guī)范”理念，健全監(jiān)督體系，創(chuàng)新監(jiān)管方式；加強規(guī)范管理隊伍政治建設(shè)、作風建設(shè)和能力建設(shè)，打造規(guī)范管理監(jiān)督鐵軍。
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;及時將所有資料保存歸檔，并建立健全聯(lián)合執(zhí)法機制，將不規(guī)范行為納入常態(tài)化監(jiān)管。
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監(jiān)控中心，對廠區(qū)主要道路、每個倉庫進行全覆蓋監(jiān)控；各部門積極參與，實現(xiàn)群防群治，建立健全信息報送制度，加強信息溝通，
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責、一崗雙責、齊抓共管、失職追責”的要求，進一步健全責任體系，完善責任清單，嚴肅考核問責，確保安全生產(chǎn)領(lǐng)導責任、主體責任和監(jiān)管責任落實到
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，與各育苗工場主簽訂了煙苗供需協(xié)議，建立健全了干部職工煙葉育苗包棚責任制，并派出生產(chǎn)技術(shù)人員現(xiàn)場督促育苗播種工作，以確保煙葉育苗工作高質(zhì)量
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，安排部署2017年工作任務(wù)。
會議明確了2017年紀檢監(jiān)察工作重點：一是嚴格黨內(nèi)監(jiān)督，壓實管黨治黨政治責任。落實主體責任，健全監(jiān)督體系，
